Executive Summary

본 보고서는 중국을 대표하는 두 거대 기술 기업, 샤오미와 화웨이의 현황과 미래 전망을 다각적으로 비교 분석한다. 2010년 설립된 샤오미는 ‘가성비’ 전략을 기반으로 빠르게 성장하여 스마트폰 시장의 강자로 부상했으며, 이후 AIoT(사물지능) 생태계 구축과 최근 전기자동차(EV) 시장 진출을 통해 사업 영역을 공격적으로 확장하고 있다. 반면, 1987년 설립된 화웨이는 통신 장비 분야의 글로벌 리더로 자리매김했으나, 2019년 이후 미국의 강력한 제재로 인해 핵심 기술 접근과 글로벌 시장 활동에 큰 제약을 받게 되었다. 이에 화웨이는 막대한 연구개발(R&D) 투자를 통해 기술 자립(HarmonyOS, Kirin 칩, HMS 생태계)을 추구하며 내수 시장 중심의 생존 및 재도약 전략을 펼치고 있다.

샤오미의 강점은 방대하고 통합된 AIoT 생태계, 높은 가성비 기반의 시장 점유율, 강력한 팬 커뮤니티, 효율적인 비즈니스 모델, 그리고 성공적인 EV 시장 진입에 있다. 하지만 프리미엄 시장에서의 브랜드 인지도 부족, 상대적으로 낮은 수익성, 핵심 기술(칩, OS)의 외부 의존성 등은 약점으로 지적된다.

화웨이는 심층적인 R&D 역량, 방대한 기술 포트폴리오 및 특허, ICT 인프라 시장에서의 리더십, 견고한 내수 시장 지위, 그리고 독자적인 기술 생태계 구축 노력에서 강점을 보인다. 그러나 미국 제재의 지속적인 영향, 글로벌 시장에서의 GMS(Google Mobile Services) 부재, 신생 HarmonyOS 생태계 구축의 어려움, 제한적인 글로벌 소비자 시장 접근성, 최근의 수익성 하락 등이 주요 약점이다.

두 기업은 각기 다른 전략적 경로를 걷고 있다. 샤오미는 개방된 시장 환경 속에서 생태계 확장과 프리미엄 시장 공략, EV 사업 성장을 추구하는 반면, 화웨이는 지정학적 압박 속에서 기술 자립과 내수 시장 강화에 집중하며 생존과 성장을 모색하고 있다. 향후 두 기업의 경쟁력은 각자의 핵심 과제 해결 능력(샤오미의 프리미엄 전환 및 EV 수익성 확보, 화웨이의 제재 극복 및 독자 생태계 완성)과 더불어, AI 기술 통합 및 생태계 지배력 확보 여부에 크게 좌우될 것으로 전망된다.

1. 서론: 두 중국 기술 거인의 대조적인 여정

1.1. 샤오미 프로필

• 설립과 정신: 샤오미(Xiaomi, 小米)는 레이쥔(Lei Jun)과 공동 창업자들이 2010년 4월에 설립한 기업이다.¹ ‘좁쌀’이라는 의미의 사명처럼 ², 초기에는 ‘모바일 인터넷'(Mobile Internet, 로고 ‘MI’의 의미 ¹)을 활용하여 혁신적인 기술을 ‘정직한 가격’에 제공하는 것을 목표로 삼았다.⁵
• 성장 궤적: 사용자 인터페이스 MIUI 커스텀 롬 개발로 시작하여 ², 스마트폰 시장에서 빠르게 두각을 나타냈으며, 설립 9년 만에 포춘 글로벌 500대 기업에 최연소로 진입하는 기록을 세웠다.² 이후 스마트폰을 중심으로 태블릿, 노트북, 스마트 TV, 웨어러블 기기, 다양한 스마트홈 기기(AIoT)로 제품 포트폴리오를 급격히 확장했으며, 최근에는 전기자동차(EV) 시장까지 진출했다.¹
• 현재 위상: 2024년 1분기 기준 글로벌 3위 스마트폰 제조사로 확고히 자리 잡았으며 ⁷, 9억 개 이상의 기기가 연결된 거대한 IoT 플랫폼을 보유하고 있다.⁵ 상당한 자산과 수많은 직원을 보유한 상장 기업이다.¹

1.2. 화웨이 프로필

• 기원과 핵심 사업: 화웨이 기술 유한 공사(Huawei Technologies Co. Ltd., 华为技术有限公司)는 예비역 인민해방군 출신인 런정페이(Ren Zhengfei)가 1987년에 설립했다.²⁴ 초기에는 PBX(사설 교환기) 판매 대리점으로 시작하여 ²⁷, 통신 장비 제조 분야로 사업을 확장, 세계 최대의 통신 장비 공급업체로 성장했다.²⁴
• 사업 확장과 도전: 통신 장비에서의 성공을 바탕으로 컨슈머 전자제품 시장에 진출하여, 특히 프리미엄 스마트폰(Mate, P/Pura 시리즈) 분야에서 글로벌 강자로 부상했다.²⁴ 그러나 2019년부터 시작된 미국의 강력한 제재 조치로 인해 첨단 반도체 칩, 구글 모바일 서비스(GMS) 등 핵심 기술 접근이 차단되고 주요 글로벌 시장 진출에 큰 제약을 받게 되었다.²⁴
• 현재 구조와 초점: 공식적으로는 종업원 지주회사 형태의 비상장 기업으로 남아있으나 ²⁵, 실제 소유 구조는 불투명하다는 평가도 있다.²⁶ 제재 이후 생존과 기술 자립을 위해 막대한 R&D 투자를 단행하고 있으며 ²⁴, 자체 운영체제(HarmonyOS), 모바일 프로세서(Kirin), 앱 생태계(HMS) 구축에 총력을 기울이고 있다.²⁵

1.3. 보고서 개요

본 보고서는 이 두 거대 기업을 직접 비교하며, 그들의 상이한 역사적 배경, 전략적 선택, 그리고 특히 지정학적 요인이 각 사의 현재 경쟁 구도, 강점과 약점, 미래 전망에 미친 영향을 심층적으로 분석하고자 한다. 샤오미가 비교적 자유로운 시장 환경에서 생태계 확장에 주력하는 반면, 화웨이는 외부 압력 속에서 기술적 돌파구를 마련하며 생존을 모색하는 대조적인 상황을 조명할 것이다.

2. 전략적 지향점 및 비즈니스 모델

2.1. 샤오미: 생태계 설계자 – 가성비에서 프리미엄, 그리고 모빌리티로

• 생태계 전략 (“인간 x 자동차 x 집”): 샤오미의 핵심 전략은 스마트폰(개인 기기), 스마트홈 제품(AIoT), 그리고 전기자동차(EV)를 아우르는 끊김 없는 연결 생태계를 구축하는 데 있다.⁶ 이는 9억 개에 육박하는 AIoT 기기와 7억 명 이상의 스마트폰/태블릿 월간 활성 사용자라는 방대한 기반을 활용하여 ² 사용자 경험을 향상시키고, 브랜드 충성도를 높이며, 교차 판매(cross-selling)를 촉진하는 것을 목표로 한다.⁶² 이러한 통합은 HyperOS 운영체제 ¹⁰ 및 Mi Home 앱 ²과 같은 플랫폼을 통해 구현된다.
• 시장 포지셔닝 변화: 초기 샤오미는 높은 사양의 제품을 매우 경쟁력 있는, 거의 원가에 가까운 가격으로 제공하는 ‘가성비’ 전략으로 브랜드 이미지를 구축했다.⁴ 여전히 Redmi, POCO 등의 브랜드를 통해 강력한 중저가 라인업을 유지하면서도 ⁶, 최근에는 전략적으로 프리미엄 스마트폰 시장(RMB 4,000 이상) 공략에 힘쓰고 있다. 라이카(Leica)와 공동 개발한 카메라를 탑재한 Xiaomi 14/15 Ultra와 같은 플래그십 모델을 통해 브랜드 이미지를 제고하고 더 높은 마진을 확보하려 한다.⁶ 이러한 프리미엄화 전략은 특히 중국 시장에서 성공적인 성과를 보이고 있다.⁷
• 운영 모델: 초기에는 온라인 중심 판매 채널과 ‘플래시 세일(flash sales)’ 방식을 활용하여 운영 비용을 최소화하고 시장의 기대감을 높였다.⁸ 현재 수익원은 하드웨어(스마트폰, AIoT), 인터넷 서비스(광고, 게임 등 – 특히 해외에서 성장세 ²), 그리고 신규 사업인 EV로 구성된다. 프리미엄 전략과 생태계 판매를 지원하기 위해 오프라인 소매 유통망을 전 세계적으로 적극 확장하고 있다 (2025년까지 2만 개 매장 목표).²³
• 투자 및 확장: ‘샤오미 생태계(Xiaomi Ecosystem)’로 불리는 다수의 파트너 회사에 소수 지분 투자를 하는 방식으로 제품 라인업을 빠르게 확장하는 전략을 구사한다.⁶⁶ 최근에는 글로벌 확장, EV 생산 능력 증대, AI R&D 투자, 소매 네트워크 강화를 목적으로 대규모 자금(약 HK$425억 / US$55억)을 조달했다.⁶³
• 전기자동차 사업: 샤오미 브랜드의 자동차(SU7 세단, 출시 예정인 YU7 SUV)를 직접 제조 및 판매하며 경쟁이 치열한 EV 시장에 진출한 것은 주요한 전략적 다각화이다.² 이 분야에서 샤오미는 자사의 브랜드 인지도, 기술 전문성(AI, OS, 연결성), 그리고 생태계 통합 능력을 활용하고자 한다.²² 차량당 초기 손실에도 불구하고 ², SU7은 출시 초기 강력한 수요를 보이며 빠르게 생산량을 늘려 20만 대 인도를 단기간에 달성했고 ⁸¹, 마진 개선 추세와 함께 ⁶⁴ 2025년 35만 대 인도라는 야심찬 목표를 설정했다.²
• 생태계의 전략적 차별성과 충성도 엔진: 샤오미의 방대한 AIoT 생태계는 단순한 제품 집합 이상의 의미를 지닌다. 이는 핵심적인 경쟁 우위 요소로 작용한다.²² 기기들이 서로 원활하게 연동되는 ⁶² 통합된 경험을 제공함으로써, 샤오미는 사용자의 플랫폼 의존도(stickiness)를 높이고 (생태계 사용자가 샤오미 폰으로 재구매할 확률이 더 높다는 내부 데이터가 시사됨 ⁶⁵), 경쟁사로부터의 이탈을 방어하는 ‘해자(moat)’를 구축한다. 이 생태계는 전기차와 같은 신제품을 출시하고, 방대한 사용자 기반에게 고마진 기기 및 서비스를 판매(upselling)하기 위한 비옥한 토양을 제공한다.²² 샤오미의 연결된 기기 규모 ²와 명시적인 “인간 x 자동차 x 집” 전략 ⁶은 생태계 사용자들의 높은 충성도 ⁶⁵로 이어지며, 이는 EV나 프리미엄 폰 같은 고가치 제품을 도입하고 통합하는 전략적 플랫폼 역할을 한다.
• 프리미엄화 전략의 줄타기: 샤오미가 프리미엄 시장으로 이동하려는 전략적 필요성 ⁷은 마진 개선 ⁷¹과 애플, 삼성과의 장기적 경쟁을 위해 필수적이다. 하지만 이는 경제성과 가성비에 기반하여 깊이 뿌리내린 샤오미의 브랜드 정체성 ⁶⁸에 정면으로 도전하는 것이다. 이 전환을 성공적으로 실행하기 위해서는 소비자들이 샤오미 제품이 단순히 가격 대비 좋은 사양을 제공하는 것을 넘어, 기존 명품 브랜드에 필적하는 진정한 프리미엄 품질, 디자인, 경험을 제공한다고 인식하도록 설득해야 한다. 이는 특히 브랜드 이미지가 중요한 해외 시장에서 상당한 마케팅 및 제품 개발 과제이며, 목표로 하는 마진 개선을 일시적으로 저해할 수 있는 투자를 필요로 할 수 있다. 샤오미는 프리미엄 부문을 명시적으로 공략하고 있으며 ⁷, 역사적으로 가성비 중심의 브랜드 인식을 가지고 있다.⁶⁸ 프리미엄 시장은 브랜드 이미지를 매우 중시하므로 ⁷¹, 샤오미는 인식을 바꾸기 위해 제품(예: 라이카 협력 ⁷)과 마케팅 양쪽에 막대한 투자를 해야 한다. 이는 비용이 많이 들고 불확실한 장기적 노력으로, 규모/가치와 프리미엄/수익성 사이의 전략적 긴장감을 야기한다.

2.2. 화웨이: 회복력 있는 혁신가 – 기술 리더십을 통한 지정학적 난관 돌파

• 생존과 자립 전략: 2019년 이후 화웨이의 전략은 미국의 제재 조치에 의해 근본적으로 재편되었다.³⁵ 핵심 과제는 미국 통제 하의 기술에 대한 의존도를 줄이고 기술적 자급자족을 달성하는 것이다.⁵⁸ 이를 위해 막대한 R&D 투자를 통해 ²⁹ 자체 운영체제인 HarmonyOS ⁵⁰, 자체 개발 프로세서인 Kirin 칩 ⁵⁴, 그리고 독자적인 앱 생태계인 Huawei Mobile Services (HMS) ²⁹와 같은 대안 기술 개발에 집중하고 있다. “완전하게 연결된 지능적인 세상 구축(Building a Fully Connected, Intelligent World)”이라는 비전은 유지되고 있으나 ²⁵, 그 실현 경로는 이제 내부 역량 강화에 초점을 맞추고 있다.
• 다각화된 비즈니스 모델: 화웨이는 여러 사업 부문에 걸쳐 운영된다. 핵심 기반인 ICT 인프라(통신사 및 기업 네트워크) ²⁴, 컨슈머 비즈니스(스마트폰, 웨어러블, PC, 태블릿 등) ²⁴, 클라우드 컴퓨팅 ²⁵, 디지털 파워(에너지 솔루션) ²⁵, 그리고 지능형 자동차 솔루션(IAS) ²⁵ 등이 주요 사업 영역이다. 이러한 다각화는 제재로 인한 특정 사업 부문의 타격을 완화하는 데 기여했다.³⁸
• 기술 리더십 강조: 화웨이는 ‘늑대 문화(Wolf Culture)’로 상징되는 끈질긴 도전 정신과 혁신을 강조하며 ²⁴, R&D에 매출의 상당 부분(2024년 20.8%)을 지속적으로 투자하여 기술 경쟁력을 유지·강화하려 한다.²⁴ 특히 5G, AI, 클라우드 등 차세대 기술 분야에서 리더십을 확보하는 것을 목표로 한다.⁹⁹
• 자동차 산업 진출 방식: 샤오미와 달리 화웨이는 완성차를 직접 생산하지 않는다.⁵⁰ 대신, 자체 개발한 운영체제(HarmonyOS for Smart Vehicles), 소프트웨어 플랫폼, 핵심 부품(센서, 칩, 구동계 등)을 자동차 제조사에 공급하거나(Huawei Inside 모델), 차량 설계 단계부터 협력하여 스마트카 솔루션을 제공하는(HIMA 모델) 방식으로 자동차 산업에 참여한다.²⁵ 이는 화웨이의 기술력을 자동차 산업으로 확장하고 새로운 수익원을 창출하려는 전략이다. IAS 부문은 2024년 처음으로 흑자 전환에 성공했다.⁴⁵
• 기술 자립: 생존을 위한 필연적 선택: 미국의 제재는 화웨이에게 기술 자립을 단순한 전략적 옵션이 아닌 생존을 위한 필수 과제로 만들었다. 첨단 반도체 제조 공정 접근 차단 ⁴¹과 GMS 사용 금지 ³⁵는 화웨이가 자체적인 OS(HarmonyOS NEXT), 칩(Kirin), 앱 생태계(HMS)를 개발하도록 강제했다.⁵⁸ 이는 단기적으로는 막대한 R&D 비용 부담과 성능 제약이라는 어려움을 야기하지만 ³⁶, 장기적으로는 외부 요인에 흔들리지 않는 독자적인 기술 기반을 확보하고 중국의 기술 굴기(崛起)를 선도하려는 국가적 목표와도 일치한다.²⁵ 화웨이의 기술 자립 노력은 제재라는 외부 압력과 내부의 혁신 역량, 그리고 국가적 지원이 결합된 결과물이다.
• 다각화된 포트폴리오의 회복력: 화웨이가 미국의 강력한 제재에도 불구하고 비교적 빠르게 회복세를 보일 수 있었던 중요한 요인 중 하나는 다각화된 사업 포트폴리오이다.³⁸ 컨슈머 부문(특히 스마트폰)이 큰 타격을 입었을 때, 견고한 ICT 인프라 사업과 성장하는 클라우드, 디지털 파워, 자동차 솔루션 부문이 매출과 수익을 뒷받침하며 회사의 안정성을 유지하는 데 기여했다.²⁵ 이러한 다각화는 특정 시장이나 기술에 대한 의존도를 낮추고 외부 충격에 대한 회복력을 높이는 효과를 가져왔다. 이는 단일 시장(컨슈머 전자제품)에 대한 의존도가 상대적으로 높은 샤오미와 대조되는 지점이다. 화웨이의 다양한 사업 영역은 각기 다른 시장 주기와 기술 트렌드에 대응하며 위험을 분산시키는 전략적 이점을 제공한다.

3. 제품 포트폴리오 및 생태계 비교

3.1. 샤오미: 광범위한 AIoT 제품군과 EV로의 확장

• 스마트폰 라인업: 샤오미는 다양한 가격대의 스마트폰 라인업을 보유하고 있다. 플래그십 라인업으로는 ‘Xiaomi’ 시리즈(예: Xiaomi 15 Ultra/15 ¹⁰)와 ‘MIX’ 시리즈 ⁹가 있으며, 이들은 주로 프리미엄 시장을 겨냥한다. 중저가 시장에서는 ‘Redmi’ 시리즈(예: Redmi Note 14 Pro 5G ⁶)와 ‘POCO’ 브랜드(예: POCO X7 Pro ⁹)가 강력한 경쟁력을 보인다. 이 외에도 특정 시장이나 사용자층을 겨냥한 ‘Civi’ 시리즈 ⁹ 등이 있다. 한국 시장에도 최근 Xiaomi 14T, Redmi Note 14 Pro 5G 등을 출시하며 공략을 강화하고 있다.⁶
• AIoT 생태계: 샤오미의 가장 큰 특징 중 하나는 스마트폰을 중심으로 구축된 광범위한 AIoT(사물지능) 제품 생태계이다.⁵ 여기에는 태블릿(Xiaomi Pad 7 ⁹), 노트북(Mi Notebook ¹), 스마트워치 및 밴드(Xiaomi Watch/Smart Band ¹), 이어폰/헤드폰/스피커 ¹, 스마트 TV ¹, 공기청정기(Mi Air ⁸), 로봇청소기 ⁶, 선풍기 ¹⁰, 보조배터리 ¹, 전동킥보드 ⁹ 등 생활 전반을 아우르는 다양한 제품들이 포함된다. 많은 제품들이 샤오미 자체 브랜드 외에도 생태계 파트너사(예: Roborock, Dreame, Viomi ¹¹, Huami ⁹)를 통해 출시되지만, Mi Home 앱 등을 통해 통합적으로 관리된다.²
• 전기자동차(EV): 샤오미는 ‘인간 x 자동차 x 집’ 전략의 핵심 축으로 전기자동차 사업에 진출했다.⁶ 첫 모델인 SU7 세단 ²은 디자인과 성능, 가격 경쟁력을 바탕으로 출시 초기부터 높은 인기를 얻고 있다. 후속 모델로 SUV인 YU7 ² 출시가 예정되어 있으며, 장기적으로 다양한 라인업을 구축할 계획이다. EV 사업은 스마트폰 및 AIoT 생태계와의 시너지를 통해 ⁷⁷ 새로운 성장 동력으로 자리매김할 것으로 기대된다.

3.2. 화웨이: ICT 기반 위에 구축된 컨슈머 및 엔터프라이즈 솔루션

• 스마트폰 라인업: 화웨이의 스마트폰은 프리미엄 라인업인 ‘Mate’ 시리즈(대화면 플래그십) ³²와 ‘Pura'(구 P 시리즈, 플래그십) ²⁵가 대표적이다. 이들 시리즈는 특히 카메라 성능에서 높은 평가를 받으며 ¹¹⁴ 프리미엄 시장을 공략한다. 중가 라인업으로는 ‘nova’ 시리즈 ³², 보급형으로는 ‘Y’ 시리즈 ³² 등이 있다. 제재 이후 글로벌 시장에서는 GMS 부재로 경쟁력이 약화되었으나, 중국 내수 시장에서는 여전히 강력한 존재감을 보인다.¹⁰⁷ 최근에는 혁신적인 3단 폴더블폰 ‘Mate XT’ ⁴¹나 클램쉘 형태의 ‘Pura X’ ²⁵ 등을 출시하며 기술력을 과시하고 있다.
• 컨슈머 제품군: 스마트폰 외에도 태블릿(MediaPad, MatePad ³²), 노트북(MateBook ²⁵), 웨어러블(Watch GT 시리즈, Band 시리즈 ²⁴), 오디오 제품(FreeBuds 등 ¹¹⁵) 등 다양한 컨슈머 기기를 제공한다. 이들 제품 역시 HarmonyOS를 통해 상호 연결성을 강화하고 있다.⁵⁹
• ICT 인프라 및 엔터프라이즈 솔루션: 화웨이의 근간이자 여전히 가장 큰 매출 비중을 차지하는 분야는 통신사 및 기업 고객을 위한 ICT 인프라 사업이다.²⁴ 5G 네트워크 장비, 데이터센터 스위치(CloudEngine ⁹⁷), 서버, 광전송 솔루션(OptiXtrans ⁹⁸), Wi-Fi 솔루션(AirEngine ⁹⁷) 등 광범위한 제품과 솔루션을 제공하며 이 분야에서 글로벌 리더십을 유지하고 있다.²⁴
• 클라우드 및 AI: 화웨이 클라우드(Huawei Cloud)는 빠르게 성장하는 사업 부문 중 하나로 ²⁵, 기업 고객에게 다양한 클라우드 서비스와 AI 솔루션(Pangu AI 모델 ⁴⁵, Ascend AI 플랫폼 ⁴⁵)을 제공한다. HMS 생태계 파트너 지원 프로그램 ⁹⁴ 등을 통해 클라우드 기반의 생태계 확장을 도모하고 있다.
• 디지털 파워 및 자동차 솔루션: 에너지 효율화 및 친환경 에너지 솔루션을 제공하는 디지털 파워 사업 ²⁵과, 자동차 제조사에 스마트카 기술 및 부품을 공급하는 지능형 자동차 솔루션(IAS) 사업 ²⁵ 역시 중요한 성장 동력이다. IAS 부문은 2024년 흑자 전환에 성공하며 ⁴⁵ 가능성을 보여주었다.

3.3. 생태계 전략: 통합 경험 vs. 기술 기반 연결

• 샤오미의 ‘생활 밀착형’ 생태계: 샤오미는 스마트폰, 가전, 웨어러블, EV 등 소비자의 일상생활과 밀접한 제품들을 ‘Mi Home’ 앱과 ‘HyperOS’를 중심으로 긴밀하게 연결하여, 사용자에게 편리하고 통합된 경험을 제공하는 데 초점을 맞춘다.² 이는 제품 간 시너지를 창출하고 사용자를 생태계 안에 묶어두는(lock-in) 효과를 목표로 한다.⁶⁵ 다양한 파트너사와의 협력을 통해 제품군을 빠르게 확장하는 개방적인 생태계 구축 방식이 특징이다.⁶⁶
• 화웨이의 ‘기술 중심’ 생태계: 화웨이의 생태계는 강력한 ICT 기술력과 R&D 역량을 기반으로 한다. HarmonyOS는 스마트폰뿐만 아니라 태블릿, 웨어러블, 스마트 TV, 자동차 인포테인먼트 시스템 등 다양한 기기를 아우르는 분산 운영체제로 설계되어 ⁵⁹, 기기 간 자원 공유와 원활한 협업을 가능하게 한다. HMS는 GMS를 대체하는 서비스 플랫폼으로, 앱 개발자들에게 필요한 도구와 API를 제공하여 독자적인 앱 생태계를 구축하려 한다.²⁹ 화웨이의 생태계는 기술적 자립과 더불어, 통신, 클라우드, AI 등 자사의 핵심 기술 역량을 다양한 산업 분야로 확장하는 데 중점을 둔다.
• 생태계 접근 방식의 근본적 차이: 샤오미는 소비자 경험과 생활 편의성 향상에 초점을 맞춰 광범위한 제품 라인업을 빠르게 구축하고 이를 연결하는 ‘수평적 확장’ 전략을 구사한다. 이는 시장 트렌드에 민첩하게 대응하고 사용자 기반을 넓히는 데 유리하다. 반면, 화웨이는 제재라는 외부 환경에 대응하여 OS, 칩, 서비스 등 핵심 기술 스택을 자체적으로 구축하고 이를 기반으로 다양한 기기와 산업을 연결하는 ‘수직적 통합’ 및 기술 자립형 생태계를 지향한다. 이는 기술적 깊이와 통제력을 확보하는 데 중점을 두지만, 생태계 구축 속도와 개방성 측면에서는 샤오미보다 더 큰 도전에 직면한다. 샤오미는 파트너십을 통해 생태계를 빠르게 넓히는 반면 ⁶⁶, 화웨이는 핵심 기술의 내재화와 통제에 더 집중하는 모습이다.⁵⁰

4. 시장 성과 및 경쟁 구도

4.1. 글로벌 및 중국 스마트폰 시장 점유율

• 글로벌 스마트폰 시장: 글로벌 스마트폰 시장은 삼성과 애플이 양강 체제를 구축하고 있으며, 샤오미가 그 뒤를 이어 3위 자리를 안정적으로 유지하고 있다.⁷ 2025년 1분기 Canalys 데이터에 따르면, 삼성(20%), 애플(19%), 샤오미(14%) 순으로 시장 점유율을 기록했다.¹⁵ 샤오미는 특히 신흥 시장을 중심으로 꾸준한 성장세를 보이고 있다.⁷¹ 반면, 화웨이는 미국의 제재 이후 GMS 사용 제한 등으로 인해 글로벌 시장에서 순위권 밖으로 밀려났으며 ³⁰, 현재 글로벌 점유율 통계에서는 ‘기타(Others)’ 항목에 포함되는 경우가 많다. 과거 화웨이는 2015년 글로벌 3위 ²⁴, 2020년 2분기에는 잠시 삼성을 제치고 1위에 오르기도 했었다.²⁵
• 중국 스마트폰 시장 (2025년 1분기 / 2024년 4분기 데이터): 중국 시장은 매우 역동적이며 경쟁이 치열하다.¹⁰⁷ 2025년 1분기 데이터는 조사 기관별로 차이를 보인다. Canalys에 따르면 샤오미가 19% 점유율(+40% YoY 성장)로 10년 만에 1위를 탈환했고, 화웨이가 18%(+12% YoY 성장)로 2위를 차지했다.¹⁰⁷ 반면 Counterpoint Research는 화웨이가 19.4% 점유율(+28.5% YoY 성장)로 1위를 유지했으며, 샤오미는 16.6%로 3위를 기록했다고 발표했다.¹⁰⁹ (이러한 조사 기관 간 차이는 집계 방식의 차이에서 비롯될 수 있음을 유의해야 한다.) 2024년 4분기 데이터에서도 Canalys는 애플(17%), 비보/화웨이(각 17%), 샤오미(16%) 순으로 ¹²⁶, Counterpoint는 화웨이(17%), 샤오미(16%) 순으로 집계했다.¹²³ 분명한 점은 화웨이가 중국 내수 시장에서 강력한 부활을 보여주고 있으며 ¹⁰⁷, 애플 및 다른 중국 브랜드들과 치열한 경쟁을 벌이고 있다는 것이다.¹⁰⁹ 샤오미 역시 정부 보조금 정책과 생태계 시너지를 활용하여 높은 성장세를 기록했다.⁶⁵
• 스마트폰 시장 점유율, 2025년 1분기

제조사	글로벌 출하량 (백만 대)	글로벌 점유율	글로벌 전년 동기 대비 성장률	중국 출하량 (백만 대)	중국 점유율	중국 전년 동기 대비 성장률	출처
삼성	60.5	20%	+1%	N/A	N/A	N/A	Canalys 15
애플	55.0	19%	+13%	9.2	13%	-8%	Canalys 15
샤오미	41.8	14%	+3%	13.3	19%	+40%	Canalys 15
화웨이	N/A (기타에 포함)	N/A	N/A	13.0	18%	+12%	Canalys 107
OPPO	22.7	8%	-9%	10.6	15%	-3%	Canalys 15
vivo	22.9	8%	+7%	10.4	15%	+2%	Canalys 15
기타	94.0	32%	-6%	14.4	20%	-7%	Canalys 15
총계	296.9	100%	0%	70.9	100%	+5%	Canalys 15

*(주: 화웨이는 글로벌 통계에서 '기타'에 포함됨. Counterpoint 등 다른 조사 기관의 데이터와 차이가 있을 수 있음.)*

4.2. 세그먼트 집중: 프리미엄 지향 vs. 매스마켓 강점

• 샤오미: 역사적으로 중저가(mid-range) 및 보급형(budget) 스마트폰 시장에서 강력한 입지를 구축해왔다.⁶⁸ 현재는 중국 시장을 중심으로 프리미엄 세그먼트(RMB 3,000 또는 4,000 이상) 공략에 적극적으로 나서며 상당한 성공을 거두고 있다.⁷ 하지만 글로벌 시장에서는 여전히 ‘가성비’ 브랜드 이미지가 강해 프리미엄 브랜드로서의 인식 전환에는 어려움을 겪고 있다.⁷¹ 프리미엄 제품군에서도 자사의 생태계 연동성과 가격 대비 가치 제안을 강조하는 전략을 사용한다.²¹ 가격에 민감한 소비자층에게 여전히 매력적인 선택지를 제공한다.⁶⁹
• 화웨이: 중국 프리미엄 스마트폰 시장(US$600~$800 이상)에서 Mate 및 Pura 시리즈, 폴더블폰 등을 앞세워 강력한 존재감을 과시하고 있다.¹⁰⁹ 중국 내에서는 애플의 주요 경쟁자로 인식된다.⁸⁷ 그러나 GMS 제한으로 인해 글로벌 프리미엄 시장에서의 경쟁력은 크게 약화된 상태이다.³⁵ 중가 라인업인 Nova 시리즈 역시, 특히 내수 시장에서 중요한 역할을 담당한다.³⁴
• 수익성 확보 경로의 분기: 두 기업은 수익성 개선을 위해 서로 다른 경로를 모색하고 있다. 샤오미는 자사의 규모의 경제와 생태계 시너지를 활용하여 ²² 가치 사슬 상위 단계인 프리미엄 부문으로 이동함으로써 수익성을 높이려 한다.²¹ 반면, 글로벌 소비자 시장에서 제약을 받는 화웨이는 중국 내 프리미엄 시장에서의 지배력 유지와 더불어, 수익성이 높은 ICT 인프라 사업 및 성장 중인 클라우드, 디지털 파워, IAS 부문의 기여도를 높여 전체 수익성을 견인하려 한다.²⁵ 샤오미에게는 브랜드 인식 개선이, 화웨이에게는 시장 접근성 확보가 주요 과제인 셈이다. 샤오미의 프리미엄화 추진은 명백하며 ⁷, 화웨이의 중국 프리미엄 시장 강세도 확인된다.⁸⁷ 화웨이의 다각화된 사업 구조 ²⁵는 소비자 가전/서비스 의존도가 높은 샤오미와 달리 대안적인 수익원을 제공한다. 샤오미의 낮은 마진 ⁷¹은 가성비 전략과 연결되고, 화웨이의 GMS 문제 ³⁵는 글로벌 소비자 시장에서의 수익성 제한과 직결된다.

4.3. 지역적 입지 및 확장 전략

• 샤오미: 중국과 인도 시장에서 강력한 기반을 다졌으며 ⁶⁸, 유럽, 라틴 아메리카, 중동, 아프리카 등지로 공격적인 확장을 추진해왔다.² 글로벌 전략은 자사의 생태계 모델을 복제하고 오프라인 소매 네트워크를 확장하는 것을 포함한다(향후 5년간 해외 Mi Home 매장 1만 개 목표).⁶³ 최근의 대규모 자금 조달 역시 이러한 글로벌 확장을 뒷받침하기 위한 것이다.⁶³
• 화웨이: 미국의 제재로 인해 서구권 시장(특히 5G 인프라 및 GMS 의존 스마트폰) 접근 및 경쟁력이 크게 제한되면서 ³⁵, 중국 내수 시장에 대한 의존도가 매우 높아졌다(2024년 매출의 71%가 중국에서 발생).⁴³ 하지만 특정 제품군에 대해서는 중동, 아프리카, 라틴 아메리카, 아시아 및 유럽 일부 지역에서 여전히 강력한 입지를 유지하고 있다.²⁴ 멕시코와 같은 특정 시장에서는 영향력을 확대하는 모습도 보인다.¹³⁰ HarmonyOS NEXT의 글로벌 출시는 동남아시아를 시작으로 신중하게 진행될 계획이다.⁵⁹
• 지정학이 좌우하는 시장 접근성: 두 기업의 경쟁 환경은 지정학적 요인에 의해 크게 좌우된다. 샤오미는 (일반적인 시장 경쟁 압력 외에) 비교적 자유롭게 글로벌 시장에 접근할 수 있어 광범위한 확장 전략을 펼칠 수 있다.⁶³ 반면, 화웨이의 글로벌 확장 야심은 미국의 제재와 동맹국들의 안보 우려로 인해 근본적으로 제약을 받고 있으며 ³⁷, 이는 화웨이가 내수 시장 강화와 정치적 장벽이 낮은 일부 해외 시장 공략에 집중하는 방어적/회복적 자세를 취하게 만들었다.⁵⁹ 이는 두 기업에게 극명하게 다른 성장 기회와 도전 과제를 안겨준다. 샤오미의 글로벌 시장 점유율 ¹⁵ 및 확장 계획 ⁶³과 화웨이의 글로벌 순위 부재 ¹⁵ 및 중국 의존도 ⁴³를 비교하면 이 차이가 명확해진다. 화웨이의 시장 제약은 제재와 직접적으로 연결되며 ³⁵, 제재가 덜한 지역으로의 선별적 확장 노력 ⁵⁹도 관찰된다. 이는 시장 성공이 단순히 제품이나 전략의 문제가 아니라, 이들 특정 기업에게는 지정학적 환경에 의해 크게 영향을 받는다는 점을 시사한다.

5. 기술 및 혁신 환경

5.1. OS의 분기점: 샤오미 HyperOS vs. 화웨이 HarmonyOS NEXT

• 샤오미 HyperOS: 안드로이드 오픈 소스 프로젝트(AOSP)와 샤오미 자체 IoT 플랫폼인 Vela를 기반으로 개발된, 기존 MIUI의 진화된 형태이다.¹⁰ “인간 x 자동차 x 집” 생태계 전반에 걸쳐 기기 간 연결성을 강화하고 성능을 최적화하여 통합된 경험을 제공하는 것을 목표로 한다.¹⁰ 근본적으로는 안드로이드 아키텍처에 의존하며, 사용 가능한 지역에서는 GMS를 활용한다. 시각적으로는 일부 측면에서 HarmonyOS와 유사하다는 평가도 있다.¹³¹
• 화웨이 HarmonyOS NEXT: 안드로이드로부터의 완전한 독립을 선언한 운영체제이다.⁵² 리눅스/AOSP 커널 대신 자체 개발한 마이크로커널(훙멍 커널)을 사용하며 ⁵², 안드로이드 앱(APK)을 네이티브로 지원하지 않는다 (단, 에뮬레이터를 통한 실행은 가능 ⁹¹). 분산 처리 능력, 보안성, 효율성(리눅스 대비 3배의 메모리 효율성 주장 ⁵³), 그리고 네이티브 AI 통합(Harmony Intelligence, Pangu 모델)에 중점을 두고 개발되었다.⁵¹ 완전히 독립적인 생태계 구축을 목표로 하며 ⁵⁹, Mate 70 시리즈를 시작으로 2025년부터 본격적으로 확대 적용될 예정이다.⁵²
• 운영체제에 대한 전략적 베팅: 샤오미의 HyperOS는 기존 안드로이드 패러다임 내에서의 진화적 단계로 볼 수 있다. 이는 광범위한 호환성을 유지하면서 자사 생태계 통합을 최적화하는 데 초점을 맞춘다.⁶⁷ 반면, 화웨이의 HarmonyOS NEXT는 제재를 우회하고 차별화되며 잠재적으로 더 최적화된 (하지만 초기에는 제한적인) 생태계를 구축하기 위한 혁명적 도박이다.⁵² HyperOS는 안드로이드의 성숙도를 활용하는 반면, HarmonyOS NEXT는 그 제약에서 벗어나려 한다. HyperOS의 설명(AOSP 기반, 기존 생태계 통합) ¹⁰과 HarmonyOS NEXT의 설명(독립 커널, 안드로이드 미지원, 자체 개발 스택) ⁵²을 비교하면 이 차이가 드러난다. 샤오미는 기존 모델을 개선하는 동기를 가지며, 화웨이는 제재로 인해 근본적인 대안이 필요한 상황이다.³⁵ 이는 외부 압력과 내부 목표에 의해 추진되는 핵심적인 전략적 차이를 보여준다.
• HarmonyOS 생태계 구축의 난제: 화웨이가 HarmonyOS NEXT로 직면한 가장 큰 장애물은, 특히 글로벌 시장에서, 실행 가능한 애플리케이션 생태계를 처음부터 구축해야 한다는 점이다.⁵⁹ 개발자들을 유치하고(앱 재개발 필요 ¹²⁷), 핵심 앱의 가용성을 확보하며(예: WeChat의 초기 제한적 기능 ¹³²), 사용자들이 성숙한 안드로이드/iOS 생태계에서 벗어나도록 설득하는 것은 엄청난 도전이다.⁶⁰ 그 성공은 특히 초기 중국 시장에서 임계 질량(critical mass)을 달성하는 것 ⁵⁹과, 국제적으로 잠재적인 보안/개인 정보 보호 우려 및 지정학적 저항을 극복하는 것에 달려 있다.⁶⁰ 커널의 비공개 소스(closed-source) 특성 ⁹¹ 역시 광범위한 채택과 보안 연구를 저해할 수 있다. 다수의 자료가 생태계 문제를 지적하고 있으며 ⁵⁹, 개발자 참여와 앱 가용성 확보의 필요성 ⁹², 안드로이드/iOS의 지배력 ⁶⁰, 그리고 비공개 커널 ⁹¹ 및 지정학적 요인 ⁶⁰과 같은 구체적인 과제들이 언급된다. 이는 화웨이의 OS 전략이 직면한 기술적, 시장적 장애물을 종합적으로 보여준다.

5.2. 칩 도전 과제: 의존성 vs. 자급자족 (퀄컴 vs. 기린)

• 샤오미: 주로 퀄컴(중가~프리미엄 모델용 스냅드래곤 시리즈) ¹¹과 미디어텍 등 외부 칩 공급업체에 의존한다. 자체 개발 칩(예: Surge C1 ISP ¹³⁴, S1 프로세서 – 제한적 사용)을 시도한 바 있으나, 주력 전략은 시장에서 가용한 최상의 칩을 활용하여 자사의 가성비 제안을 극대화하는 것이다.⁷⁹ 이는 외부 공급망 동향 및 가격 변동에 취약할 수 있음을 의미한다.
• 화웨이: 자회사인 하이실리콘(HiSilicon)을 통해 자체 하이엔드 모바일 프로세서(SoC)인 기린(Kirin) 시리즈를 개발해왔다.⁵⁶ 기린 칩(예: 9000 시리즈)은 제재로 인해 TSMC 등 첨단 파운드리 접근이 차단되기 전까지 퀄컴/애플의 최상위 칩과 경쟁할 만한 성능을 보였다.⁵⁶ 제재 이후 한동안 구형 재고나 저사양 퀄컴 칩(4G 전용)을 사용해야 했다. 최근 중국 SMIC이 7nm DUV 등 상대적으로 덜 발전된 공정으로 제조한 신형 기린 칩(예: 9000S, 9010, 9020)을 통해 부활을 알렸다.³⁷ 이 칩들은 상당한 기술적 진전을 보여주지만, 최첨단 공정으로 생산된 칩들에 비해서는 순수 성능 벤치마크에서 뒤처진다.⁵⁴ 화웨이는 이 격차를 줄이기 위해 막대한 투자를 하고 있다.⁵⁸ 클라우드 및 AI 인프라에는 자체 개발한 Ascend AI 칩을 사용한다.⁴⁵
• 칩 전략, 전체 전략의 축소판: 샤오미가 퀄컴에 의존하는 것은 기존 글로벌 공급망을 활용하여 신속하게 가치와 기능을 제공하려는 자사의 초점과 일치한다.⁷⁹ 반면, 화웨이가 성능 격차에도 불구하고 칩 자급자족을 향해 나아가는 것은 미국 기술로부터의 위험을 줄이고 독립적인 기술 스택을 구축해야 하는 더 광범위한 전략적 필요성을 반영한다.⁵⁸ 샤오미는 기존 시스템 내에서 최적화하는 반면, 화웨이는 자체 시스템을 구축하려 한다. 샤오미의 퀄컴 사용 ¹¹과 화웨이의 기린 개발 ⁵⁶은 대조적이다. 화웨이의 기린 부활 ⁵⁴은 TSMC 접근을 막은 제재와 직접적으로 연결된다.⁴¹ 칩 전략은 각사의 더 넓은 목표, 즉 샤오미의 가치 제안 ⁶⁸과 화웨이의 자립 ⁵⁸과 연결된다.
• 화웨이의 성능 대 회복력 트레이드오프: 화웨이의 최신 기린 칩이 제재 하에서의 상당한 성과를 나타냄에도 불구하고 ⁵⁴, 더 진보된 공정으로 제작된 동시대 퀄컴/애플 플래그십 칩보다 성능이 떨어진다는 것은 명백하다.⁵⁴ 이는 화웨이에게 트레이드오프를 야기한다: 공급망 회복력과 독립성을 얻는 대신, 특히 고사양을 요구하는 애플리케이션에서 최고 수준의 성능 경쟁력을 잠재적으로 희생하는 것이다 (물론 게임 성능 ⁵⁵과 같은 최적화를 통해 일부 완화될 수 있다). 이 성능 격차를 줄이는 것은, 비록 내수 시장이라 할지라도, 프리미엄 부문에서 화웨이의 장기적인 경쟁력에 매우 중요하다. 벤치마크 비교 결과 기린 칩이 스냅드래곤 8 Gen 3보다 뒤처짐을 보여주며 ⁵⁵, 기린 9020은 (아마도 7nm 공정으로 추정됨에도 불구하고) 구형 4nm 칩인 스냅드래곤 8+ Gen 1 / 디멘시티 9200과 비슷한 성능을 낸다는 점도 언급된다.⁵⁴ 이는 성능 격차가 존재함을 확인시켜 준다.⁵⁵ 이러한 차이는 단순한 기술 사양의 문제가 아니라, 최첨단 성능(글로벌 공급망 의존)과 회복력/독립성(일시적 성능 저하 감수) 사이의 전략적 선택 문제로 해석될 수 있다.

5.3. 이미징 우수성: 카메라 기술 및 성능

• 샤오미: 프리미엄 스마트폰 카메라 성능 강화를 위해 독일 명품 카메라 브랜드 라이카(Leica)와 협력하고 있다 (예: Xiaomi 14/15 Ultra).⁶ 대형 센서, 고급 광학 기술, 컴퓨테이셔널 포토그래피(computational photography) 기술에 집중 투자하고 있다. DxOMark 점수가 꾸준히 향상되어, 최신 플래그십인 Xiaomi 14 Ultra는 149점으로 좋은 평가를 받았으나, 최상위권과는 다소 격차가 있다.¹¹⁴ 2억 화소(200MP)와 같은 높은 화소 수를 특징으로 내세우기도 한다.²¹
• 화웨이: 모바일 사진 분야에서 역사적으로 선두 주자였으며, DxOMark 랭킹에서 꾸준히 최상위권을 차지해왔다 (예: Pura 70 Ultra 1위(163점), Mate 60 Pro+ 3위(157점), P60 Pro 5위(156점)).¹¹⁴ 자체 이미징 브랜드인 ‘XMAGE’, 혁신적인 센서 기술(과거 RYYB 센서 등), 잠망경식 망원 줌, 가변 조리개, 강력한 AI 처리 능력 등으로 잘 알려져 있다.⁵¹ 제재에도 불구하고 Pura 70 Ultra의 카메라 시스템 등 혁신을 지속하고 있다.
• 최근 DxOMark 스마트폰 카메라 랭킹 (상위권)

순위	브랜드	모델명	점수	출시일	출처(들)
1	화웨이	Pura 70 Ultra	163	2024년 4월	114
2	Honor*	Magic6 Pro	158	2024년 2월	114
3=	화웨이	Mate 60 Pro+	157	2023년 9월	114
3=	OPPO	Find X7 Ultra	157	2024년 3월	114
5=	화웨이	P60 Pro	156	2023년 3월	114
5=	애플	iPhone 15 Pro Max	156	2023년 9월	114
5=	애플	iPhone 15 Pro	156	2023년 9월	114
…
12	샤오미	14 Ultra	149	2024년 2월	114
…
15	삼성	Galaxy S24 Ultra	144	2024년 1월	114

*(주: Honor는 과거 화웨이의 서브 브랜드였으며 여전히 강력한 성능을 보여 참고용으로 포함됨. 순위는 변동될 수 있음.)*

• 카메라 성능의 브랜드 후광 효과: 화웨이는 지속적으로 최상위권 카메라 성능을 핵심 차별화 요소이자 ‘후광 제품(halo product)’ 전략으로 활용하여, 특히 카메라 품질이 중요한 프리미엄 부문에서 기술 혁신 기업 이미지를 강화하고 있다.¹¹⁴ 샤오미의 라이카 파트너십 ⁶은 프리미엄 시장에서의 입지를 강화하고 이미징 분야에서 직접 경쟁하기 위한 전략적 움직임으로, 라이카의 브랜드 명성과 기술 전문성을 빌려오려는 의도가 담겨 있다.⁷ 화웨이의 최상위 랭킹은 명백하며 ¹¹⁴, 프리미엄 부문은 강력한 카메라 성능을 요구한다 [Implicit]. 샤오미의 라이카 파트너십은 명시적으로 프리미엄 시장을 겨냥하고 있다.⁷ 이는 카메라 기술이 브랜드 전략 및 시장 포지셔닝 목표와 직접적으로 연결됨을 보여준다.

5.4. AI 및 생태계 통합: 핵심 역량과 발전 방향

• 샤오미: 자사의 AI 비서 ‘샤오아이(Xiao Ai)’를 중심으로 생태계 전반에 AI를 통합하고 있다.² 스마트폰 기능(카메라, 성능 최적화)과 AIoT 기기의 지능 향상에 AI를 활용한다.⁶² AI 분야에 상당한 R&D 투자를 집중하고 있으며(2025년 R&D 예산의 25% 할당) ⁷⁸, 운영체제 수준의 AI 에이전트 구축을 목표로 한다.²² 방대한 생태계에서 수집되는 사용자 데이터는 AI 모델 학습에 잠재적 이점을 제공할 수 있다.⁶² DeepSeek과 같은 외부 AI 플랫폼도 활용하고 있다.⁶⁵
• 화웨이: AI 분야 전반에 걸쳐 심층적인 투자를 진행 중이다. 클라우드 및 기기 애플리케이션을 위한 자체 개발 대규모 AI 모델 ‘판구(Pangu)’를 보유하고 있으며 ⁴⁵, HarmonyOS NEXT에는 ‘Harmony Intelligence’라는 AI 프레임워크가 통합되어 있다.⁵³ 데이터센터 및 AI 연산을 위한 Ascend AI 칩도 개발·공급한다.⁴⁵ AI 기술은 네트워크 최적화, 기기 성능 향상, 카메라(XMAGE), 자동차 솔루션 등 다양한 분야에 적용되고 있다.⁴⁵ 사용자의 요구를 예측하고 선제적으로 대응하는 ‘능동적 지능(proactive intelligence)’ 구현에 초점을 맞추고 있다.⁵⁹
• AI, 차세대 경쟁의 최전선: 두 기업 모두 AI를 미래 경쟁력의 핵심으로 인식하고, 각자의 생태계와 핵심 제품에 깊숙이 통합하고 있다.²² 샤오미는 방대한 소비자 데이터와 기기 네트워크를 활용하는 데 강점이 있는 반면 ⁶², 화웨이는 기초 AI 기술(모델, 칩)에 대한 더 깊은 R&D 역량과 운영체제(HarmonyOS)에 대한 통제력을 바탕으로 접근하고 있다.⁴⁵ 향후 경쟁은 단순히 알고리즘의 우수성뿐만 아니라, 각기 다른 방향으로 발전하는 생태계(“인간 x 자동차 x 집” vs. “완전하게 연결된 지능형 세상”) 전반에 걸쳐 AI가 얼마나 효과적으로 사용자 경험을 향상시키는지에 따라 판가름 날 것이다. 두 회사 모두 AI에 대한 집중과 투자를 명시하고 있으며 ²², 샤오미의 데이터 이점 ⁶²은 생태계 규모 ⁵와 연결된다. 화웨이의 AI 노력은 판구 모델, Ascend 칩, HarmonyOS 통합 ⁴⁵과 관련이 있다. 이는 하드웨어 사양을 넘어선 미래 경쟁의 핵심 영역으로 AI를 자리매김한다.

6. 재무 성과 및 R&D 투자

6.1. 매출 구성, 수익성 동향 및 재무 건전성

• 샤오미: 매출은 주로 스마트폰에서 발생하며, AIoT/라이프스타일 제품과 인터넷 서비스가 그 뒤를 잇는다.⁶⁴ EV 사업은 현재 성장 중인 (그러나 아직 손실을 기록 중인) 새로운 부문이다.² 2024년에는 역대 최고 연간 실적을 기록했다.¹⁴⁰ 특히 스마트폰 x AIoT 부문의 매출 총이익률(2024년 21.2%)이 개선되는 등 수익성이 향상되고 있다.⁷⁷ 2024년 그룹 전체 매출 총이익률은 20.9%였다.¹³⁸ 효율성 개선 노력으로 전체 영업 비용 비율은 감소 추세이다.¹³⁸ 현금 보유액도 상당한 수준이다.⁶³ 애널리스트들은 대체로 강력한 매출 및 이익 성장을 예측하고 있으며 (예: 골드만삭스는 2024-27년 연평균 매출 성장률 26%, 순이익 성장률 35% 전망) ²², 신용평가사들도 샤오미의 신용 등급 전망을 상향 조정하고 있다 (Moody’s, Fitch, S&P).¹⁴²
• 화웨이: 매출 구조가 다각화되어 있다. 2024년 기준 ICT 인프라(약 43%), 컨슈머(약 39%), 클라우드 컴퓨팅(약 4.5%), 디지털 파워(약 8%), IAS(약 3%), 기타(약 2%) 순이다.²⁵ 2024년 전체 매출은 전년 대비 22.4% 증가하며 강력한 성장세를 보였다.⁴³ 그러나 같은 해 순이익은 전년 대비 28% 급감했는데, 이는 막대한 R&D 투자와 Honor 매각과 같은 일회성 이익 부재의 영향으로 분석된다.³⁶ 영업이익률은 과거 최고치보다 낮은 수준이다.⁴³ 하지만 영업 활동으로 인한 현금 흐름은 견조하다.⁴³ IAS 부문은 흑자 전환에 성공했다.⁴⁵
• 수익성 대 투자 딜레마: 샤오미는 핵심 사업 부문에서 수익성 개선을 보이며 비용을 효과적으로 관리하고 있지만 ¹³⁸, 가성비 중심의 시장 포지셔닝 ⁷¹과 EV 사업 초기 대규모 투자 ²로 인해 마진 압박에 직면해 있다. 화웨이는 다각화된 사업 부문 전반에서 매출 회복력과 성장을 보여주지만 ⁴³, 장기적인 생존과 기술 주권 확보에 필요한 막대한 전략적 R&D 투자를 위해 현재의 수익성을 희생하고 있는 모습이다.³⁶ 샤오미는 성장과 수익의 균형을 맞추려 노력하는 반면, 화웨이는 단기 수익보다 전략적 투자를 우선시하고 있다. 샤오미의 마진 상승 ¹³⁸과 긍정적인 애널리스트 전망 ²²과 화웨이의 매출 성장에도 불구하고 이익 감소 ³⁶를 비교하면 이 차이가 드러난다. 샤오미의 EV 손실 ²과 화웨이의 이익 감소는 각각의 주요 투자(샤오미는 EV, 화웨이는 R&D/자립 ³⁶)와 직접 연결된다. 이는 두 회사가 직면한 서로 다른 재무적 우선순위와 압박을 보여준다.

6.2. 미래를 위한 투자: R&D 지출 비교

• 샤오미: R&D 투자를 크게 늘리고 있으며, 2025년에는 300억 위안(RMB) 규모의 투자를 목표로 하고 있다.⁶⁴ 주요 투자 분야는 AI(R&D 예산의 약 25%) ⁷⁸와 EV ⁶³이다. 역사적으로 샤오미의 R&D 투자는 화웨이에 비해 규모가 작았으며, 이는 두 회사의 비즈니스 모델 차이를 반영한다.⁶⁸
• 화웨이: 막대한 R&D 투자는 화웨이를 정의하는 특징 중 하나이다. 2024년 한 해에만 1,797억 위안(약 248억 달러)을 R&D에 투자했으며, 이는 연간 매출의 20.8%에 해당하는 규모이다.²⁹ 지난 10년간 누적 R&D 투자액은 1조 2,490억 위안을 넘어섰다.²⁹ 전체 직원의 54% 이상이 R&D 인력이며 ²⁹, 15만 개 이상의 유효 특허를 보유하고 있다.²⁹ 이러한 투자는 기초 기술 혁신과 제재 극복을 위한 자립 필요성에 의해 주도된다.³⁶
• R&D 집약도가 반영하는 전략적 우선순위: 화웨이의 이례적으로 높은 R&D 투자 비중(매출 대비)은 기술 리더십 확보와 제재 극복을 위한 내부 혁신 전략을 명확히 보여준다.²⁹ 샤오미의 R&D 투자 증가는 절대적인 규모는 상당하지만, AI 및 EV와 같은 특정 성장 영역에 더 집중되어 있으며, 이는 샤오미의 다른 경쟁적 위치와 (현재로서는) 전방위적인 기술 독립의 필요성이 덜하다는 점을 반영한다.⁷⁸ R&D 지출 규모와 매출 대비 비중 ⁴³을 직접 비교하고, 화웨이의 투자를 제재 및 자립 목표 ⁴⁷와, 샤오미의 투자를 AI 및 EV 등 특정 이니셔티브 ⁷⁸와 연결하면, R&D 배분이 각사의 핵심 전략적 차이를 어떻게 반영하는지 알 수 있다.

7. SWOT 종합 분석: 샤오미 vs. 화웨이

7.1. 샤오미

• 강점 (Strengths):
  • 방대하고 통합된 AIoT 생태계 (“인간 x 자동차 x 집”) ⁵
  • 중저가 시장에서의 강력한 가성비 및 시장 점유율 ⁶⁸
  • 거대한 글로벌 사용자 기반 및 팬 커뮤니티(Mi Fans) 참여 ²
  • 민첩한 비즈니스 모델 및 효율적인 운영 ⁶²
  • 빠르고 성공적인 EV 시장 진입 및 초기 성과 ²¹
  • 견조한 재무 성과 및 성장 모멘텀 ²²
• 약점 (Weaknesses):
  • 프리미엄 부문에서의 상대적으로 약한 브랜드 인지도 ⁷⁰
  • 프리미엄 경쟁사 대비 낮은 수익 마진 ⁶⁶
  • 핵심 기술(칩 – 퀄컴, OS – 안드로이드/AOSP)의 높은 외부 의존도 ⁷¹
  • 화웨이 대비 잠재적으로 취약한 특허 포트폴리오 및 소송 위험 ⁷²
  • 핵심 사업인 스마트폰 시장의 치열한 경쟁 ⁷¹
• 기회 (Opportunities):
  • 신흥 시장에서의 지속적인 성장 가능성 ⁷¹
  • IoT 및 스마트홈 시장의 성장과 생태계 확장 ²³
  • 5G 기술 확산에 따른 기기 교체 수요 ⁷¹
  • AI 기술 R&D 투자 강화를 통한 혁신 가속화 ²²
  • 전략적 파트너십 및 협업 확대 ⁷¹
  • AS(애프터서비스) 강화 및 고객 만족도 제고 ⁷¹
  • EV 등 새로운 제품 카테고리로의 성공적인 확장 ²¹
  • 소프트웨어 및 인터넷 서비스 수익 증대 ⁷
• 위협 (Threats):
  • 스마트폰 및 가전 시장의 극심한 경쟁 ⁷¹
  • 외부 제조업체에 대한 의존성 및 공급망 리스크 ⁷¹
  • 가격 경쟁 심화 가능성 ⁷¹
  • 프리미엄 브랜드 이미지 구축 실패 위험 ⁷¹
  • 지식재산권 분쟁 및 소송 가능성 ⁷¹
  • 데이터 프라이버시 및 보안 규제 강화 ⁷¹
  • 글로벌 경기 변동 및 소비 심리 위축 ¹⁵
  • 지정학적 리스크 (미중 갈등 등 간접적 영향) ¹⁵

7.2. 화웨이

• 강점 (Strengths):
  • 심층적인 R&D 역량 및 막대한 투자 규모 ²⁴
  • 강력한 기술 포트폴리오 및 다수의 특허 보유 ²⁹
  • ICT 인프라 시장에서의 글로벌 리더십 ²⁴
  • 브랜드 회복력 및 강력한 중국 내수 시장 지위 ³⁸
  • 독자적인 기술 생태계(HarmonyOS, HMS, Kirin) 개발 및 구축 ⁵⁰
  • 성장하는 지능형 자동차 솔루션(IAS) 사업 ²⁵
• 약점 (Weaknesses):
  • 미국 제재의 지속적인 영향 (공급망 제약, 시장 접근 제한) ³⁵
  • 글로벌 출시 기기에서의 구글 모바일 서비스(GMS) 부재 ³⁵
  • HarmonyOS/HMS 생태계의 성숙도 부족 및 개발자 유치 어려움 ⁵⁹
  • 제한적인 글로벌 소비자 시장 점유율 및 접근성 ¹⁵
  • 최근 순이익 감소 등 수익성 압박 ³⁶
  • 서구 시장에서의 지정학적 리스크 및 안보 우려 지속 ²⁴
• 기회 (Opportunities):
  • 중국 내수 시장에서의 지배력 강화 (모든 사업 부문)
  • 클라우드, 디지털 파워, IAS 등 신성장 동력 확대
  • HarmonyOS 생태계 성공 시 장기적인 플랫폼 경쟁력 확보 ⁵⁹
  • AI 역량을 활용한 전 사업 부문 경쟁력 강화 ⁴⁵
  • 5G-Advanced (5.5G) 및 6G 기술 선도 가능성
  • 제재 완화 또는 지정학적 환경 변화 가능성 (불확실)
• 위협 (Threats):
  • 미국 제재의 지속 또는 강화 가능성 (특히 트럼프 2기 행정부 출범 시) ³⁷
  • 글로벌 시장에서의 GMS 부재로 인한 경쟁력 약화 지속
  • HarmonyOS 생태계 구축 실패 또는 지연 위험
  • 첨단 반도체 기술 격차 확대 가능성
  • 글로벌 ICT 인프라 시장에서의 정치적 배제 확대
  • 중국 내 경쟁 심화 (스마트폰, 클라우드, EV 솔루션 등)
  • 글로벌 경기 침체 및 지정학적 불안정성 심화

8. 결론: 미래 궤적과 전략적 전망

8.1. 장애물 극복: 당면한 핵심 과제

• 샤오미: 프리미엄 시장으로의 성공적인 이미지 전환 및 안착 ⁷¹, 경쟁이 극심한 EV 시장에서의 수익성 확보 ², 핵심 부품(특히 칩)의 외부 의존도 관리 및 공급망 리스크 완화 ⁷¹, 그리고 중국 내 보조금 정책 종료 이후 성장 모멘텀 유지 ⁶⁵ 등이 주요 과제이다.
• 화웨이: 지속되는 미국 제재의 영향을 완화하고 극복하는 것 ³⁷, 특히 글로벌 시장에서 매력적이고 경쟁력 있는 HarmonyOS/HMS 생태계를 구축하는 것 ⁵⁹, 반도체 분야에서의 기술 격차를 좁히는 것 ⁵⁴, 그리고 서구 소비자 시장에서 신뢰를 회복하고 시장 접근성을 확보하는 것 ³⁷이 시급한 과제이다.

8.2. 성장 지평: 핵심 및 신흥 영역에서의 전망

• 샤오미: 스마트폰 부문에서는 신흥 시장을 중심으로 지속적인 성장이 기대되며 ⁶⁴, AIoT 부문은 특히 대형 가전과 해외 시장 확장을 통해 상당한 성장 잠재력을 보유하고 있다.²³ EV 사업은 높은 위험을 수반하지만 성공 시 가장 큰 성장 동력이 될 수 있으며 ²¹, 증가하는 사용자 기반을 통한 인터넷 서비스 수익화 역시 중요한 기회이다.⁷ 전반적으로 애널리스트들의 전망은 긍정적인 편이다.²²
• 화웨이: 중국 내수 시장에서 전 포트폴리오에 걸쳐 지배력을 공고히 할 것으로 예상되며 ¹⁰⁷, 클라우드, 디지털 파워, 지능형 자동차 솔루션 부문에서의 성장이 기대된다.²⁵ HarmonyOS 생태계 구축에 성공한다면 장기적으로 강력한 플랫폼 경쟁력을 확보할 수 있으며 ⁵⁹, AI 역량을 다양한 사업 라인에 접목하여 시너지를 창출할 가능성이 있다.⁴⁵ 그러나 화웨이의 미래는 기술적 돌파구 마련과 지정학적 환경 변화에 크게 의존할 수밖에 없다.⁴¹

8.3. 경쟁 포지셔닝에 대한 최종 소견

샤오미와 화웨이는 현재 매우 다른 경쟁 환경과 전략적 경로 위에 서 있다. 샤오미는 비교적 개방된 시장 환경을 바탕으로 민첩하게 움직이는 생태계 플레이어로서, 가성비 시장에서의 강점을 유지하면서 프리미엄 및 EV라는 새로운 영역으로 공격적으로 확장하고 있다. 그러나 핵심 기술의 외부 의존성이라는 과제를 안고 있다.

반면, 화웨이는 외부의 강력한 압력 속에서 기술적 자립이라는 필연적인 길을 걷고 있는 회복력 있는 기술 강자이다. 막대한 R&D 투자와 강력한 내수 시장을 발판 삼아 생존과 재기를 모색하고 있지만, 글로벌 시장에서는 심각한 제약에 직면해 있다.

두 기업 모두에게 AI 통합과 생태계 제어는 장기적인 비전의 핵심으로 보인다. 샤오미는 광범위한 소비자 접점과 데이터를 활용한 생태계 중심의 AI를, 화웨이는 OS부터 칩, 클라우드까지 아우르는 수직 통합형 AI 전략을 추구할 가능성이 높다.

궁극적으로 두 기업의 미래 성공은 각자의 독특한 전략을 얼마나 효과적으로 실행하고 당면 과제를 극복하는지에 달려 있을 것이다. 치열한 시장 경쟁과 예측 불가능한 지정학적 변수는 앞으로도 이들 중국 기술 거인의 여정에 지속적인 영향을 미칠 것으로 예상된다.