샤오미와 화웨이 비교: 전략적 경쟁 분석 보고서

I. 서론

본 보고서는 중국의 가장 영향력 있는 두 기술 기업인 샤오미와 화웨이에 대한 포괄적이고 데이터 기반의 비교 분석을 제공하는 것을 목표로 합니다. 두 기업의 핵심 사업 모델, 시장 성과, 재무 건전성, 전략적 이니셔티브, 공급망 회복력, 브랜드 인식을 심층적으로 분석하여, 끊임없이 진화하는 글로벌 기술 환경에서 이들의 현재 경쟁적 위치와 미래 궤적에 대한 미묘한 이해를 제공하고자 합니다. 이 분석은 비즈니스 임원, 투자자 및 시장 전략가에게 실행 가능한 정보를 제공하도록 맞춤화되었습니다.

기업 개요

샤오미: 2010년에 설립되어 베이징에 본사를 둔 샤오미는 빠르게 다국적 기술 기업으로 성장했습니다. 초기에는 가성비 높은 스마트폰으로 명성을 얻었지만, 전략적으로 소비자 가전, 소프트웨어, 사물 인터넷(IoT) 기기 등 광범위한 포트폴리오로 사업을 다각화하여 스마트 홈 생태계의 선두 주자로 자리매김했습니다.¹ 최근 전기차(EV) 시장 진출은 기존 소비자 가전 기반을 넘어선 야심 찬 확장을 의미합니다.

화웨이: 1987년 선전에 설립된 화웨이 테크놀로지스는 전화 교환기 제조업체로 시작했습니다. 수십 년에 걸쳐 정보통신기술(ICT) 인프라 분야의 글로벌 리더로 발전하여 통신 장비, 기업 솔루션, 클라우드 서비스를 제공하고 있습니다.³ 상당한 지정학적 도전에 직면했음에도 불구하고, 화웨이는 스마트폰을 포함한 상당한 소비자 가전 부문을 구축했으며, 현재는 지능형 자동차 솔루션 분야의 핵심 혁신 기업입니다.³

분석적 관점: 기원과 생태계 확장 야망의 수렴

샤오미의 시작은 소비자 가전, 특히 스마트폰에 뿌리를 두고 있으며, 이후 광범위한 AIoT(인공지능 사물 인터넷) 생태계로 자연스럽게 확장되었습니다.¹ 최근 전기차 시장(SU7 시리즈)에 대한 적극적인 진출은 “인간 x 자동차 x 집”이라는 전략의 논리적 연장선에 있습니다.⁶ 반대로 화웨이의 기반은 통신 인프라라는 B2B 영역에 있으며, 이후 소비자 가전(스마트폰)으로 다각화하고 현재는 지능형 자동차 솔루션으로 확장하고 있습니다.³

두 기업은 이제 다양한 제품 라인을 포괄적인 디지털 및 물리적 생태계로 적극적으로 통합하고 있으며, 스마트 모빌리티 부문(EV)에서 주목할 만한 수렴을 보이고 있습니다. 이러한 근본적인 추세는 주요 중국 기술 기업들이 개별 제품 범주에서만 경쟁하는 것이 아니라, 총체적이고 상호 연결된 디지털 및 물리적 생활 환경을 조성하기 위해 노력하고 있음을 시사합니다. 고도로 자본 집약적인 EV 시장으로의 수렴은 미래 소비자 가치가 통합된 스마트 생활에 있으며, 기존 기술 전문 지식과 방대한 사용자 기반을 활용하여 새로운 고성장 시장 부문을 포착한다는 공통된 전략적 신념을 의미합니다. 이는 또한 통합된 플랫폼을 통해 사용자의 일상생활의 더 많은 측면을 제어하려는 광범위한 전략적 필요성을 내포합니다.

II. 핵심 사업 부문 및 제품 포트폴리오

샤오미의 다각화된 생태계

샤오미의 사업은 다양한 분야에 걸쳐 있으며, 각 부문이 상호 연결된 생태계를 형성하며 성장에 기여합니다.

스마트폰: 이 부문은 샤오미의 핵심 사업으로, 매출에 상당한 기여를 하고 있습니다. 2025년 1분기에 샤오미는 전 세계적으로 4,180만 대의 스마트폰을 출하하여 14.1%의 시장 점유율을 확보했으며, 19분기 연속 글로벌 상위 3위 자리를 유지했습니다.⁶ 특히 중국 본토에서는 10년 만에 1위 자리를 되찾아 2025년 1분기에 1,330만 대를 출하하며 18.8%의 시장 점유율을 기록했습니다.⁶ 샤오미는 프리미엄화 전략을 적극적으로 추진하고 있으며, 샤오미 15 울트라의 초기 판매량이 강세를 보였고 ⁶, 중국 내 프리미엄 스마트폰(4,000위안 이상)이 전체 판매량의 25%를 차지하고 있습니다.⁶

AIoT 및 라이프스타일 제품: 이 부문은 샤오미의 중요한 성장 동력입니다. 2022년에는 샤오미 전체 매출의 약 30%를 차지했습니다.² 2025년 1분기에는 IoT 및 라이프스타일 제품 매출이 전년 대비 58.7% 급증하여 323억 위안을 기록했습니다.⁸ 샤오미의 AIoT 플랫폼은 광범위하며, 2025년 3월 기준으로 9억 4,370만 개의 연결된 기기(스마트폰, 태블릿, 노트북 제외)를 자랑하며, 1,930만 명의 사용자가 5개 이상의 기기를 연결하여 사용하고 있습니다.¹⁰ 이 포트폴리오는 텔레비전과 공기청정기부터 전동 스쿠터에 이르는 다양한 제품을 포함합니다.¹

전기차(EV): 샤오미의 최근 SU7 시리즈를 통한 EV 시장 진출은 놀라운 성공을 거두었습니다. 2025년 1분기에 이 회사는 SU7 75,869대를 인도하여 강력한 초기 수요를 나타냈습니다.⁶ 샤오미는 또한 럭셔리 SUV인 YU7을 출시할 계획을 가지고 있습니다.⁶

인터넷 서비스: 이 부문은 샤오미 전체 매출의 약 10%를 차지합니다.² 2025년 1분기에 인터넷 서비스 매출은 전년 대비 12.8% 증가한 91억 위안을 기록했으며, 글로벌 월간 활성 사용자(MAU)는 7억 1,880만 명에 달했습니다.⁸

화웨이의 광범위한 기술 인프라

화웨이의 사업 구조는 통신 인프라에 대한 강력한 기반을 바탕으로 다양한 고성장 부문으로 확장되었습니다.

통신 장비: 화웨이의 역사적이고 현재의 강점은 통신 인프라에 있습니다. 이 회사는 2024년에 31%의 시장 점유율을 기록하며 2023년의 30%에서 증가하여 통신 장비 시장에서 꾸준히 글로벌 리더 위치를 유지했습니다.¹⁵ 이러한 지배력은 2024년에 11% 감소를 겪으며 20년 만에 가장 가파른 하락세를 보인 어려운 글로벌 시장 상황에서도 지속되었습니다.¹⁵

소비자 가전: 이 부문은 스마트폰, 태블릿, 웨어러블, 스마트 TV 등을 포함합니다.³ 화웨이는 2018년과 2020년에 애플과 삼성을 제치고 세계 최대 스마트폰 제조업체가 되었습니다.³ 미국 제재가 글로벌 시장 점유율에 영향을 미쳤지만, 화웨이는 특히 국내 시장에서 놀라운 회복력을 보였습니다. 2025년 1분기에 화웨이는 19.4%의 점유율로 중국 스마트폰 시장을 이끌었으며, 이는 2021년 이후 최고치입니다.¹¹ 전 세계적으로 화웨이는 2025년 1분기에 8위를 기록하며 스마트폰 출하량에서 전년 대비 28%의 상당한 성장을 보였습니다.¹⁹

지능형 자동차 솔루션(IAS): 이 부문은 화웨이에게 빠르게 확장되고 전략적으로 중요한 분야입니다. 2024년에 IAS 매출은 전년 대비 무려 474.4% 급증했습니다.²⁰ 화웨이는 전기차 자율 주행 시스템을 제공하며 AITO, AVATR, Luxeed, Stelato와 같은 다양한 자동차 브랜드와 협력하고 있습니다.³

클라우드 컴퓨팅 및 디지털 파워: 이들은 견고한 성장을 보이는 다른 중요한 사업 부문입니다. 2024년에 클라우드 컴퓨팅 매출은 전년 대비 8.5% 성장했으며, 디지털 파워 매출은 전년 대비 24.4% 증가했습니다.²⁰

독자 운영 체제(HarmonyOS): 화웨이는 자체 운영 체제인 HarmonyOS를 전략적 자산으로 개발하는 데 막대한 투자를 했습니다. 이 회사는 HarmonyOS Next의 출시를 적극적으로 가속화하고 있으며, 이는 국내 운영 체제 환경을 재편하고 경쟁력을 강화할 준비가 되어 있습니다.⁴

분석적 관점: 시장 상황에 대한 전략적 다각화와 핵심 역량의 차이

샤오미의 사업 모델은 소비자 가전 전반에 걸친 광범위한 다각화가 특징이며, 이러한 제품들을 AIoT 생태계에 통합하는 데 강한 중점을 두고 최근 EV 시장에 적극적으로 진출했습니다.¹ 이 전략은 합리적인 가격의 상호 연결된 기기를 통해 광범위한 소비자 접점을 확보하는 것을 목표로 합니다. 반면 화웨이는 고부가가치 B2B 부문인 통신 인프라에서 핵심적인 강점을 유지하고 있습니다.³ 소비자 가전 및 지능형 자동차 솔루션으로의 적극적인 재진출은 부분적으로 미국 제재에 대한 전략적 대응으로, 지정학적 위험을 상쇄하고 새로운 성장을 포착하기 위해 자립적인 첨단 B2C 부문을 구축하려는 의도입니다.²¹

샤오미의 접근 방식은 대량 판매와 생태계 종속을 위해 설계되었으며, 가치 지향적인 소비자들에게 브랜드를 활용하여 시장 도달 범위를 확장합니다. 화웨이의 전략은 외부 압력으로 인해 부분적으로 필요성이 제기되었지만, B2B 통신 지배력을 방어하는 동시에 탄력적인 첨단 B2C 부문을 구축하는 이중 접근 방식인 것으로 보입니다. 핵심 강점(B2C 생태계 대 B2B 인프라)의 이러한 근본적인 차이는 이들의 경쟁 전략과 장기적인 시장 포지셔닝에 깊은 영향을 미칩니다.

III. 시장 성과 및 경쟁 환경 (2025년 1분기 분석)

스마트폰 시장은 두 기업의 핵심 경쟁 영역이며, 특히 중국 본토 시장에서 치열한 경쟁이 펼쳐지고 있습니다.

글로벌 스마트폰 시장 점유율

다음 표는 2025년 1분기 글로벌 스마트폰 출하량 및 시장 점유율을 보여줍니다. 이 데이터는 샤오미와 화웨이의 글로벌 위상을 정량적으로 비교하고, 이들이 다른 주요 기업들과 비교하여 어떤 위치에 있는지를 파악하는 데 필수적입니다. 전년 동기 데이터와 함께 제시되어 시장의 모멘텀과 전략적 변화를 이해하는 데 중요한 연간 추세 분석을 가능하게 합니다.

표: 2025년 1분기 글로벌 스마트폰 출하량 및 시장 점유율

공급업체	2025년 1분기 출하량 (백만 대)	2025년 1분기 시장 점유율	2024년 1분기 출하량 (백만 대)	2024년 1분기 시장 점유율	연간 성장률
삼성	60.5 ⁹	20% ⁹	60.0 ⁹	20% ⁹	1% ⁹
애플	55.0 ⁹	19% ⁹	48.7 ⁹	16% ⁹	13% ⁹
샤오미	41.8 ⁹	14% ⁹	40.7 ⁹	14% ⁹	3% ⁹
비보	22.9 ⁹	8% ⁹	21.4 ⁹	7% ⁹	7% ⁹
오포	22.7 ⁹	8% ⁹	25.0 ⁹	8% ⁹	-9% ⁹
화웨이	15.1 ²⁴	약 5% (계산)	약 11.8 (계산)	약 4% (계산)	28% ¹⁹
기타	94.0 ⁹	32% ⁹	100.5 ⁹	34% ⁹	-6% ⁹
총계	296.9 ⁹	100% ⁹	296.2 ⁹	100% ⁹	0% ⁹

참고: 화웨이의 글로벌 시장 점유율 및 2024년 1분기 출하량은 2025년 1분기 출하량 ²⁴과 전년 대비 28% 성장률 ¹⁹을 전체 시장 규모 ⁹에 비례하여 추정되었습니다. TechInsights에 따르면 화웨이는 2025년 1분기 글로벌 시장에서 8위를 기록했습니다.¹⁹

샤오미의 글로벌 순위 및 성장 궤적: 샤오미는 2025년 1분기에도 글로벌 스마트폰 공급업체 상위 3위 자리를 유지하며 4,180만 대를 출하하고 14%의 시장 점유율을 기록했으며, 전년 대비 3%의 성장을 보였습니다.⁹ 이러한 꾸준한 성과는 다각화된 포트폴리오와 주요 시장 전반에 걸쳐 사업을 확장하는 능력을 반영합니다.⁶ 샤오미 스마트폰의 평균 판매 가격(ASP)도 1,211위안으로 신기록을 세웠는데, 이는 프리미엄화 노력의 성공을 나타냅니다.⁸

화웨이의 글로벌 위치 및 최근 성과: 글로벌 상위 5위권에는 들지 못했지만, 화웨이는 2025년 1분기에 전년 대비 28% 증가한 1,510만 대의 스마트폰을 출하하며 상당한 반등을 보였습니다.¹⁹ 낮은 전체 시장 점유율(글로벌 8위)에도 불구하고 이러한 성장은 미국 제재의 영향 이후 회사의 회복력과 복구 노력을 강조합니다. 그러나 화웨이의 글로벌 스마트폰 ASP는 2025년 1분기에 전년 대비 하락했는데, 이는 하이엔드 부문의 경쟁 심화와 대중 시장에서 5G 포트폴리오 확장의 결과입니다.²⁴

중국 본토 스마트폰 시장 역학

중국 본토 시장은 두 기업 모두에게 전략적으로 중요한 영역이며, 다음 표는 이 시장에서의 경쟁 구도를 명확히 보여줍니다. 중국 시장은 주요 수익원이며, 특히 정부 보조금의 영향을 고려할 때 새로운 전략을 시험하는 중요한 장입니다.

표: 2025년 1분기 중국 본토 스마트폰 출하량 및 시장 점유율

공급업체	2025년 1분기 출하량 (백만 대)	2025년 1분기 시장 점유율	2024년 1분기 출하량 (백만 대)	2024년 1분기 시장 점유율	연간 성장률
샤오미	13.3 ¹¹	19% ¹¹	9.5 ¹¹	14% ¹¹	40% ¹¹
화웨이	13.0 ¹¹	18% ¹¹	11.7 ¹¹	17% ¹¹	12% ¹¹
오포	10.6 ¹¹	15% ¹¹	10.9 ¹¹	16% ¹¹	-3% ¹¹
비보	10.4 ¹¹	15% ¹¹	10.3 ¹¹	15% ¹¹	2% ¹¹
애플	9.2 ¹¹	13% ¹¹	10.0 ¹¹	15% ¹¹	-8% ¹¹
기타	14.4 ¹¹	20% ¹¹	15.4 ¹¹	23% ¹¹	-7% ¹¹
총계	70.9 ¹¹	100% ¹¹	67.7 ¹¹	100% ¹¹	5% ¹¹

샤오미의 1위 탈환과 화웨이의 지속적인 성장: 2025년 1분기에 샤오미는 10년 만에 중국 본토 스마트폰 시장에서 1위 자리를 되찾는 중요한 이정표를 달성했습니다. 이는 1,330만 대의 출하량과 19%의 시장 점유율, 그리고 전년 대비 40%라는 놀라운 성장에 힘입은 것입니다.¹¹ 이러한 성공은 제품 생태계와 채널 전략 간의 효과적인 시너지, 온라인 및 오프라인 채널 전반에 걸친 일관된 가격 책정, 그리고 광범위한 포트폴리오의 정부 보조금 자격 덕분입니다.¹¹ 화웨이는 Canalys의 2025년 1분기 데이터에서 샤오미에 약간 뒤처졌지만(1,300만 대 출하, 18% 점유율, 12% YoY 성장), Counterpoint에 따르면 2분기 연속 시장을 선도하며 견고한 성과를 보였습니다(19.4% 점유율).¹¹ 이는 Nova 13 및 플래그십 Pura 70 시리즈에 대한 강력한 수요와 국가 보조금 프로그램에 힘입은 것입니다.¹⁷ 중국 전체 스마트폰 시장은 2025년 1분기에 전년 대비 2.5% 성장했으며, 이는 주로 정부 보조금의 지원을 받았습니다.¹⁷

통신 장비 시장 (화웨이)

화웨이는 통신 장비 부문에서 글로벌 리더십을 계속 공고히 하고 있습니다. 2024년에 시장 점유율을 2023년의 30%에서 31%로 늘려 에릭슨(24.3%)과 노키아(19.5%)와 같은 경쟁사들을 앞질렀습니다.¹⁵ 중국 외 지역에서도 화웨이는 노키아를 제치고 최고의 공급업체로 부상했습니다.¹⁵ 이러한 지속적인 지배력은 글로벌 통신 장비 시장이 2024년에 11% 감소를 겪었으며, 이는 20년 만에 가장 가파른 연간 하락세였다는 점을 고려할 때 특히 주목할 만합니다.¹⁵

신흥 성장 분야

샤오미: 스마트폰 외에도 샤오미의 AIoT 부문은 2025년 1분기에 전년 대비 58.7%의 매출 급증을 기록하며 빠르게 확장되고 있습니다.⁸ EV 시장으로의 야심 찬 진출은 1분기에 76,000대 가까운 SU7이 인도되는 등 강력한 초기 수요를 보였습니다.⁶ 샤오미의 태블릿 사업도 2025년 1분기에 처음으로 글로벌 상위 3위에 진입했습니다.⁸

화웨이: 화웨이의 지능형 자동차 솔루션(IAS) 부문은 2024년에 전년 대비 474.4%의 매출 증가를 기록하며 폭발적인 성장을 경험하고 있습니다.²⁰ 디지털 파워 및 클라우드 컴퓨팅 부문도 2024년에 각각 전년 대비 24.4% 및 8.5%의 견고한 성장을 기록했습니다.²⁰

분석적 관점: 글로벌 스마트폰 궤적의 차이와 국내 시장 통합

샤오미는 스마트폰 출하량에서 꾸준히 글로벌 상위 3위권에 들며 꾸준하지만 완만한 성장을 보이고 있습니다.⁶ 이는 광범위하고 물량 중심의 글로벌 전략을 나타냅니다. 화웨이는 전년 대비 28%의 상당한 글로벌 반등을 보였지만, 여전히 글로벌 상위 5위권 밖입니다.¹⁹ 그러나 중요한 국내 시장에서는 두 기업 모두 매우 강력합니다. 샤오미는 전년 대비 40% 성장하며 중국에서 1위 자리를 되찾았고 ¹¹, 화웨이 또한 매우 높은 점유율을 유지하며 연속 분기 동안 선두를 달렸습니다.¹¹

샤오미의 광범위한 글로벌 스마트폰 시장 존재는 안정적인 수익 기반과 광범위한 AIoT 생태계 확장을 위한 플랫폼을 제공합니다. 샤오미의 전략은 가성비 매력을 활용하여 다양한 지역에서 시장 점유율을 확보하는 것으로 보입니다. 화웨이의 국내 시장 지배력은 글로벌 도전에도 불구하고 브랜드와 제품 매력의 심오한 회복력을 보여주며, 이는 아마도 민족주의적 정서와 핵심 부품에 대한 심층적인 연구 개발에 힘입은 것으로 풀이됩니다.²¹ 이는 또한 화웨이의 글로벌 스마트폰 복귀가 아직 초기 단계이며 상당한 역풍에 직면해 있는 반면, 샤오미는 일관된 시장 침투를 통해 글로벌 입지를 강화하고 있음을 시사합니다.

분석적 관점: 국내 보조금의 전략적 활용과 미묘한 영향

2025년 1분기에 시작된 중국 정부의 국가 스마트폰 보조금 프로그램은 샤오미와 화웨이 모두에게 명백한 이점을 제공했습니다.¹¹ Canalys는 샤오미의 “광범위한 포트폴리오”와 “온라인 및 오프라인 채널 전반에 걸친 일관된 가격 책정”이 이러한 보조금 자격을 극대화하여 1위 자리를 차지하는 데 기여했다고 언급했습니다.¹¹ Counterpoint는 화웨이 역시 이러한 보조금을 활용하여 “플래그십 모델의 가격 인하”와 결합했다고 밝혔습니다.¹⁸

이는 정부 정책이 핵심 시장 내 경쟁 역학을 어떻게 크게 형성할 수 있는지를 보여줍니다. 두 기업 모두 이점을 얻기 위해 적응했지만, 접근 방식은 달랐습니다. 샤오미의 전략은 더 넓은 범위의 제품과 접근 가능한 가격에 중점을 두어 보조금의 대중 시장 측면을 더 효과적으로 활용하여 1위 자리를 되찾았습니다. 화웨이는 이점을 얻었지만, 보조금을 전략적으로 활용하여 프리미엄 모델을 추진했는데, 이는 보조금 프레임워크 내에서도 고부가가치 부문에 중점을 두었음을 나타냅니다. 이는 보조금이 유기적인 성장을 창출하기보다는 일시적인 수요를 끌어당기는 역할을 했지만, 두 기업 모두 이 정책을 자신들에게 유리하게 능숙하게 활용했음을 시사합니다.¹¹

IV. 재무 성과 및 수익성 추세

두 기업의 재무 성과는 각자의 전략적 방향과 시장 환경에 대한 대응 방식을 명확하게 보여줍니다.

샤오미의 재무 궤적

샤오미는 2025년 1분기에 견고한 재무 성과를 시현했습니다. 총 매출은 1,113억 위안으로 사상 최고치를 기록했으며, 이는 전년 대비 47.4%의 상당한 증가율입니다.⁶ 순이익 또한 107억 위안으로 새로운 최고치를 기록하며 64.5%의 인상적인 증가율을 보였습니다.⁶ 스마트폰 사업은 506억 위안의 매출을 기록하여 전년 대비 8.9% 성장했으며, 총 이익률은 12.4%였습니다.⁶ 특히 AIoT 부문은 25.2%로 더 높은 수익성을 기록했습니다.⁸ 새로 출시된 스마트 EV 부문은 186억 위안의 매출을 창출하며 강력한 출발을 알렸습니다.⁶ 2025년 1분기 샤오미의 R&D 비용은 67억 위안으로 전년 대비 30.1% 증가했습니다.⁶

화웨이의 재무 회복력

화웨이는 2024년에 총 매출 8,621억 위안(1,181억 달러)을 기록하여 2023년 대비 22.4%의 견고한 성장을 보였습니다.³ 그러나 이러한 매출 성장에도 불구하고 2024년 순이익은 28% 감소한 625억 위안(85억 달러)을 기록했습니다.³ 영업이익은 793억 위안이었습니다.³ 사업 부문별 분석에 따르면 ICT 인프라 매출은 전년 대비 4.9% 성장했으며, 소비자 사업 매출은 2024년에 전년 대비 38.3% 급증했습니다.²⁰ 지능형 자동차 솔루션 부문은 전년 대비 474.4%라는 엄청난 매출 증가율을 경험했습니다.²⁰ 2024년 화웨이의 R&D 지출은 1,797억 위안에 달했으며, 이는 총 매출의 20.8%를 차지합니다.²⁰

수익 다각화 및 수익성 전략 비교 분석

2025년 1분기 샤오미의 강력한 매출 및 이익 성장은 스마트폰, AIoT 및 EV에 걸친 다각화된 전략의 성공적인 실행과 운영 효율성 개선을 나타냅니다.⁶ 스마트폰(12.4%)에 비해 AIoT 부문(25.2%)의 총 이익률이 더 높다는 것은 수익성이 더 높은 제품 범주로의 전략적 전환을 시사합니다.⁸

대조적으로, 화웨이의 2024년 상당한 매출 성장과 순이익 감소는 다른 양상을 보여줍니다. 이러한 수익성 하락은 5G, AI, 클라우드 컴퓨팅과 같은 “첨단 기술에 대한 공격적인 투자”와 “막대한 초기 비용”에 직접적으로 기인합니다.²⁷ 이는 화웨이가 단기적인 수익성보다 미래 기술 리더십과 회복력을 우선시하는 장기적인 전략적 투자 단계를 의미합니다.²⁷ 소비자 사업이 강력한 성장세로 돌아섰다는 점은 미래 수익 다각화에 긍정적인 신호입니다.²²

분석적 관점: 상이한 전략적 단계를 반영하는 대조적인 수익성 전략

샤오미의 2025년 1분기 실적은 견고한 매출 성장과 함께 강력한 순이익 성장(64.5% 증가)을 보여줍니다.⁶ 이는 부분적으로 AIoT와 같은 고마진 부문의 기여 증가에 힘입은 것입니다.⁶ 화웨이는 2024년 상당한 매출 성장(22.4%)에도 불구하고 순이익이 28% 감소했습니다.²⁰ 이러한 감소는 “첨단 기술에 대한 공격적인 투자”와 “막대한 초기 비용”에 직접적으로 연결됩니다.²⁷

샤오미의 현재 재무 성과는 다각화된 생태계와 프리미엄화 노력을 성공적으로 활용하여 시장 침투를 즉각적인 수익성으로 전환하고 있음을 시사합니다. 반면 화웨이는 단기적인 이익을 의도적으로 희생하면서 5G, AI, 칩 개발과 같은 분야에서 근본적인 기술 리더십과 회복력을 구축하기 위한 강도 높은 전략적 투자 단계에 있습니다.²⁰ 이는 기업 수명 주기의 다른 단계 또는 시장 상황과 지정학적 압력에 대한 대응으로서의 뚜렷한 전략적 우선순위를 나타냅니다. 화웨이의 접근 방식은 기술적 자립과 시장 지배력을 위한 장기적인 전략인 반면, 샤오미는 확립된 생태계와 새로운 사업을 활용하여 더 즉각적인 재무적 성과를 추구하고 있습니다.

V. 전략적 핵심 요소 및 혁신 동력

두 기업 모두 혁신과 시장 확장에 대한 강력한 의지를 보이지만, 그 전략적 접근 방식과 우선순위는 다릅니다.

연구 개발(R&D) 투자

샤오미: R&D에 대한 강력한 의지를 보여줍니다. 2025년 1분기 R&D 비용은 67억 위안으로 전년 대비 30.1% 증가했습니다.⁶ 회사의 R&D 팀은 전체 인력의 47.7%를 차지하는 21,731명의 직원으로 구성되어 있습니다.⁶ 샤오미는 2020년부터 2025년까지 누적 R&D 투자가 1,000억 위안(약 121억 8,100만 유로)을 초과할 것으로 예상합니다.⁷ 또한 샤오미는 향후 5년간 핵심 기술 R&D에 2,000억 위안(277억 달러)이라는 야심 찬 투자를 계획하고 있으며, 이 중 70억 달러는 반도체 개발에 특별히 할당될 예정입니다.¹⁴ 샤오미는 42,000개 이상의 글로벌 특허를 보유하고 있습니다.⁷

화웨이: R&D에 대한 훨씬 더 깊은 의지를 보여주며, 매년 매출의 10% 이상을 꾸준히 투자합니다.²⁰ 2024년 총 R&D 지출은 1,797억 위안으로 총 매출의 20.8%에 달하는 인상적인 수치입니다.²⁰ 지난 10년간 화웨이의 누적 R&D 투자는 1조 2,490억 위안을 넘어섰습니다.²⁰ R&D 인력은 2024년 12월 31일 기준으로 113,000명(전체 인력의 54.1%)으로 매우 많습니다.²⁰ 화웨이는 또한 150,000개 이상의 유효 특허를 보유한 세계 최대 특허 보유 기업 중 하나입니다.²⁰

프리미엄화 전략

샤오미: 제품 카테고리 전반에 걸쳐 프리미엄화 전략을 적극적으로 추진하고 있습니다. 스마트폰 부문에서의 노력은 샤오미 15 울트라가 전작 대비 90% 더 높은 초기 출하량을 기록하는 등 성과를 내고 있습니다.⁶ 중국 본토에서는 프리미엄 스마트폰(4,000위안 이상)이 샤오미 전체 판매량의 25%를 차지하며, 4,000~5,000위안대 시장에서 24.4%의 선두 점유율을 기록하고 있습니다.⁶ 샤오미는 초고가 부문(6,000위안 이상)에서도 점유율을 더욱 늘리는 것을 목표로 합니다.¹²

화웨이: 프리미엄 가격대의 기기를 성능, 디자인, AI 통합, 소프트웨어 기능에 중점을 두어 크게 향상시켰습니다.¹⁸ 화웨이는 중국에서 600~799달러 프리미엄 가격대에서 선두를 달리고 있습니다.¹⁷ 플래그십 Pura 70 시리즈와 Pura X와 같은 혁신적인 폴더블 모델은 화웨이의 프리미엄 제품의 핵심 예시이며, 폼 팩터의 한계를 뛰어넘고 있습니다.¹¹

생태계 개발

샤오미: “인간 x 자동차 x 집” 생태계를 중심으로 전략적 비전을 전개하며, 스마트폰, AIoT 기기, 전기차 전반에 걸친 원활한 통합을 목표로 합니다.⁷ 거의 10억 대에 달하는 연결된 기기를 보유한 AIoT 플랫폼의 규모는 이러한 전략의 기반입니다.¹⁰

화웨이: 독자적인 HarmonyOS Next 생태계의 출시를 가속화하는 데 막대한 투자를 하고 있습니다. 이 이니셔티브는 국내 운영 체제 환경을 재편하고 강력한 경쟁 우위를 확립하도록 설계되었으며, HarmonyOS는 번성하는 생태계의 기반 역할을 합니다.⁴

글로벌 시장 확장

샤오미: 향후 5년간 10,000개의 새로운 해외 Mi Home 매장을 개설할 계획으로 글로벌 소매망을 전략적으로 확장하고 있습니다.⁶ 또한 일본과 같이 수익성이 낮은 지역에서 철수하고 유럽 및 아프리카와 같은 주요 시장에서 고가 기기에 집중함으로써 글로벌 스마트폰 사업을 간소화하고 있으며, 아프리카 시장 점유율을 약 13%에서 20%로 늘리려는 야심 찬 목표를 가지고 있습니다.¹² 가성비와 직접 소비자 모델은 인도와 중국과 같은 가격 민감 시장에서의 성공에 결정적인 역할을 했습니다.²⁹

화웨이: 미국 제재에 직면했음에도 불구하고 170개 이상의 국가에서 글로벌 사업을 유지하고 있습니다.³ 제재 이후 전략은 다른 국제 시장, 특히 아프리카, 라틴 아메리카, 중동의 신흥 경제국에 대한 집중을 강화하는 동시에 중국 국내 시장에서 강력한 영향력을 유지하는 것입니다.³⁰

분석적 관점: R&D의 이중 전략 – 방어적 해자와 생태계 확장

두 기업 모두 R&D에 막대한 투자를 하지만, 규모와 주요 동기는 다릅니다. 화웨이의 R&D 지출(2024년 매출의 20.8%, 10년간 총 1조 2,490억 위안 이상)은 샤오미(2025년 1분기 67억 위안, 2025년까지 누적 1,000억 위안)에 비해 절대적 및 비례적 측면에서 훨씬 높습니다.⁶ 화웨이의 막대한 투자는 부분적으로 미국 제재에 대한 방어적 대응으로, 5G, AI, 칩과 같은 핵심 분야에서 기술적 독립성을 확보하려는 것입니다.²¹ 샤오미의 상당한 R&D는 칩 자립(XRing O1)을 포함하지만 ¹⁴, 광범위하게는 다각화된 제품 포트폴리오와 생태계 확장을 지원하는 데 중점을 둡니다.

화웨이의 R&D는 장기적인 생존과 근본적인 기술 리더십을 위한 전략적 필수 요소이며, 외부 압력에 대한 방어적 해자이자 미래 산업 표준을 설정하기 위한 공격적인 전략 역할을 합니다.²³ 샤오미의 R&D는 주로 생태계 성장과 프리미엄화를 지원하며, 수직적 통합을 통해 더 높은 마진과 향상된 공급망 회복력을 목표로 합니다.³¹ 이는 화웨이가 심층적이고 근본적인 기술에 중점을 두는 반면, 샤오미는 광범위한 제품 혁신과 원활한 생태계 통합에 중점을 둔다는 것을 강조합니다.

분석적 관점: 프리미엄화의 미묘한 차이 – 시장 점유율 대 전략적 필수 요소

두 기업 모두 프리미엄화를 적극적으로 추진하고 있습니다. 샤오미는 중국에서 4,000~5,000위안대 시장에서 상당한 성공을 거두고 있으며, 더 높은 가격대의 제품에 대한 야심 찬 계획을 가지고 있습니다.¹² 화웨이는 중국에서 600~799달러대 시장을 선도하고 있으며, Pura 시리즈와 폴더블폰을 하이엔드 제품으로 내세우고 있습니다.¹¹

샤오미의 프리미엄화는 “가성비” 이미지에서 자연스럽게 진화한 것으로 보이며, 기존 사용자층을 활용하여 고마진 제품으로의 판매를 늘리고 전반적인 시장 입지를 확장하고 있습니다.²⁹ 화웨이의 프리미엄화, 특히 스마트폰 분야는 제재 이후 생존 전략의 더 중요한 구성 요소입니다. 고부가가치 부문에 집중함으로써 독자적인 칩(예: Kirin)과 HarmonyOS를 통해 차별화를 꾀하고, 이를 통해 단순히 물량 시장 점유율을 추구하기보다는 수익성을 극대화하고 기술력을 과시하려는 것입니다.¹¹ 이는 화웨이에게 프리미엄화가 자립성을 입증하고 브랜드 명성을 유지하기 위한 전략적 필수 요소인 반면, 샤오미에게는 매출 및 마진 확대를 위한 핵심 지렛대임을 시사합니다.

VI. 공급망 회복력 및 지정학적 영향

글로벌 기술 환경에서 공급망의 회복력은 기업의 생존과 성장에 필수적이며, 지정학적 요인은 이러한 역학에 큰 영향을 미칩니다.

화웨이의 미국 제재 적응

2019년 5월, 미국 정부는 국가 안보를 이유로 화웨이에 엄격한 제재를 가했으며, 이는 스마트폰 사업에 필수적인 반도체를 포함한 미국 기술 접근에 심각한 영향을 미쳤습니다.²¹ 초기에는 심각한 타격을 입었음에도 불구하고 화웨이는 놀라운 회복력을 보여주었으며, 2024년 매출은 예상을 뛰어넘었습니다.²²

이러한 제재는 화웨이에게 심오한 전략적 재평가를 강요했으며, 이는 국내 시장에 대한 집중을 강화하고 ²¹ 기술적 독립성을 향한 노력을 가속화하는 결과를 낳았습니다. 2024년까지 화웨이는 13,000개 이상의 해외 부품을 국내 대안으로 대체했으며, HarmonyOS 및 고급 AI 통합 제품을 포함한 독자적인 기술을 성공적으로 출시했습니다.²³ 회사는 유럽과 아시아의 비미국 공급업체로부터 핵심 부품을 조달하여 공급망을 적극적으로 다각화하여 회복력을 높였습니다.³⁰ 5G 경쟁력은 2019년 이후 에릭슨과 노키아가 계약을 확보하면서 처음에는 약화되었지만 ²¹, 화웨이는 2021년 말까지 전 세계적으로 91개 이상의 상업용 5G 계약을 체결하며 선두 위치를 유지했습니다.³⁰

화웨이의 여정은 기술과 지정학 간의 복잡한 연관성을 강조하며, 국가 및 기업 안보를 위해 핵심 기술과 공급망을 통제하는 것이 얼마나 중요한지를 보여줍니다.²³

샤오미의 공급망 전략

샤오미는 화웨이와 같은 수준의 직접적인 제재에 직면하지는 않았지만, 글로벌 공급망과 국제 시장에 대한 의존성으로 인해 상당한 관세 위험에 노출되어 있습니다. GuruFocus는 샤오미의 관세 회복력을 “평균 수준”으로 평가합니다.³³

공급망 회복력을 강화하고 더 큰 통제권을 확보하기 위해 샤오미는 자체 칩 설계와 같은 수직적 통합에 전략적으로 베팅했습니다. 대표적인 예는 TSMC의 고급 3nm 노드에서 제작된 XRing O1입니다.³¹ 이 움직임은 퀄컴 및 미디어텍과 같은 외부 공급업체에 대한 샤오미의 의존도를 줄이기 위한 것입니다. 이들 공급업체는 일반적으로 플래그십 프로세서에서 상당한 이윤(15-20%)을 차지합니다. 자체 실리콘을 개발함으로써 샤오미는 기기당 부품 비용을 최대 10%까지 절감하여 총 이익률을 직접적으로 높일 수 있을 것으로 예상합니다.³¹

결정적으로 XRing O1은 소비자 가전용으로 설계되어 첨단 반도체 기술에 대한 현재 미국 수출 통제를 우회할 수 있으며, TSMC를 통한 생산에 지장이 없습니다.³¹ 샤오미는 향후 10년간 칩 설계에 69억 달러를 투자할 계획이며, 이는 자립에 대한 의지를 더욱 확고히 하는 것입니다.¹⁴

분석적 관점: 광범위한 기술 자립의 촉매제로서의 제재

화웨이에 부과된 미국 제재는 특히 반도체와 같은 핵심 미국 기술에 대한 접근에 심각한 영향을 미쳤습니다.²¹ 이는 화웨이가 국내 대안에 막대한 투자를 하고 공급망을 다각화하도록 강요했습니다.²³ 샤오미는 같은 직접적인 제재를 받고 있지는 않지만, 외부 공급업체에 대한 의존도를 줄이고 미래의 공급망 위험을 선제적으로 완화하기 위해 칩 개발(XRing O1)에 상당한 투자를 하고 있습니다.¹⁴

지정학적 환경과 화웨이의 경험은 주요 중국 기술 기업들 사이에서 기술적 자립이라는 더 넓은 추세를 이끌고 있습니다. 화웨이가 자립으로 강제 전환한 것은 특정 부문에서 전략적 이점이 되었으며 ²³, 국내 대안의 실행 가능성을 입증했습니다. 샤오미는 유사한 역량을 선제적으로 구축하고 있으며, 핵심 부품에 대한 통제가 장기적인 회복력과 경쟁력에 필수적이라는 공통된 이해를 나타냅니다. 이는 위험 완화 메커니즘으로서 수직적 통합으로의 전략적 전환을 시사합니다.

분석적 관점: 지정학적 완충 장치로서의 “중국 우선” 전략

미국 제재 이후 화웨이의 국내 스마트폰 시장 점유율은 급증했으며, 중국 시장에서의 매출은 빠른 성장을 보였습니다.²¹ 이는 중국의 민족주의와 화웨이의 국내 시장에 대한 전략적 집중 덕분입니다.²¹ 샤오미 또한 최근 중국 본토 스마트폰 시장에서 1위 자리를 되찾았습니다.⁶

두 기업 모두 거대한 규모와 애국심을 지닌 중국 국내 시장을 글로벌 불확실성에 대한 중요한 완충 장치이자 혁신을 위한 견고한 기반으로 활용하고 있습니다. 화웨이에게 이는 생존을 위한 필수 요소이자 글로벌 매출 감소를 완화하는 방법이었으며, 샤오미에게는 핵심 성장 동력이자 프리미엄화를 위한 플랫폼입니다. 이러한 “중국 우선” 접근 방식은 이들이 글로벌 확장 전 또는 병행하여 입지를 강화하고, 새로운 기술(화웨이의 HarmonyOS Next 등)을 시험하며, 규모를 구축할 수 있도록 하여 외부 시장 변동이나 지정학적 압력에 덜 취약하게 만듭니다. 이는 글로벌 야망의 기반으로서 국가 시장 강점에 대한 전략적 강조를 의미합니다.

VII. 브랜드 이미지 및 소비자 인식

브랜드 이미지는 소비자의 구매 결정에 큰 영향을 미치며, 샤오미와 화웨이는 각기 다른 전략을 통해 시장에서 자신들의 위치를 확립했습니다.

샤오미의 가치 제안

샤오미는 “고품질의 합리적인 가격의 제품”과 “탁월한 가성비”를 제공하는 브랜드로 널리 인식되고 있습니다.²⁹ 이러한 인식은 특히 젊은층(18-35세) 사이에서 강하며, 이들은 샤오미를 “진정으로 좋은 기능성 휴대폰”이자 “가성비 브랜드”로 여깁니다.³⁴ 그러나 35세 이상의 고령층 중 상당수는 샤오미를 “애플 아이폰의 저렴한 대안”으로 인식하는 경향이 있습니다.³⁴

전 세계 샤오미 고객의 70%가 구매 결정에 있어 합리적인 가격을 주요 요인으로 꼽습니다.³² 플래시 세일과 직접 소비자 모델을 포함한 온라인 우선 판매 전략은 경쟁력 있는 가격과 원활한 구매 경험에 기여하여 가치 제안을 강화합니다.²⁹ 샤오미는 MIUI 포럼 및 팬 이벤트를 통해 강력한 커뮤니티 참여를 육성하여 사용자층의 충성도를 높였습니다.²⁹ 브랜드의 현지화 노력은 글로벌 고객의 60%에게 높이 평가받고 있습니다.³²

화웨이의 국민 기업 위상

화웨이의 “국민 기업”으로서의 브랜드 이미지는 국내 브랜드를 지지하는 경향이 있는 중국 소비자들에게 깊이 공감됩니다.²⁵ 이러한 문화적 일치는 강력한 정서적 유대감과 애국심을 형성하는 데 결정적인 역할을 했습니다.²⁵ 기업의 사회적 책임과 지역 사회에 대한 기여는 브랜드 명성을 더욱 높이고 충성도를 강화합니다.²⁵

화웨이 기기에 대한 소비자 구매 결정은 제품 기능에 의해 크게 좌우되며, 카메라 품질, 배터리 수명, 처리 능력은 최우선 순위이며, 디자인 미학과 화면 품질도 중요하지만 그 중요성은 약간 낮습니다.²⁵ 화웨이의 다양한 제품군은 보급형부터 프리미엄 기기까지 다양한 시장 부문을 충족시킵니다.²⁵ 브랜드는 소셜 네트워크를 효과적으로 활용하며, 친구, 가족, 인플루언서가 소비자 인식 형성 및 추천에 중요한 역할을 합니다.²⁵ 전반적으로 화웨이의 성공은 강력한 브랜드 명성, 혁신적인 제품 기능, 사회 문화적 영향, 고객 만족도, 그리고 사용자층의 정서적 몰입에 뿌리를 두고 있습니다.³⁵

분석적 관점: 시장 접근 방식과 지정학적 맥락에 따른 브랜드 정체성 형성

샤오미의 브랜드 이미지는 “합리적인 가격의 혁신”과 “가성비”로 깊이 각인되어 있으며, 특히 신흥 시장의 젊고 기술에 능숙하며 가격에 민감한 소비자들에게 어필합니다.²⁹ 이러한 정체성은 직접 소비자 판매 및 플래시 세일 모델에 의해 강화됩니다. 반면 화웨이는 다양한 가격대의 제품을 제공하지만, 특히 중국 내에서 “국민 기업”이자 첨단 기술의 리더라는 이미지를 구축했습니다.²⁵ 이는 애국심에 호소하며 외부 압력에 대한 심층적인 R&D 역량과 회복력을 강조합니다.

샤오미의 브랜드 전략은 접근성을 통해 광범위한 시장 침투와 생태계 채택을 목표로 하며, 물량과 사용자 기반 확장을 추구합니다. 화웨이의 브랜드 전략은 특히 제재 이후, 국가 기술 리더십과 프리미엄 고성능 제품에 점점 더 중점을 두며, 국내 시장의 애국심을 활용하고 심층적인 R&D 역량을 과시합니다. 브랜드 메시징의 이러한 차이는 이들의 상이한 역사, 시장 위치, 그리고 외부 지정학적 압력에 대한 전략적 대응을 반영하며, 이들의 목표 고객층과 성장 전략에 영향을 미칩니다.

분석적 관점: 연령 기반 인식 격차와 프리미엄화에 미치는 영향

샤오미는 젊은층(18-35세) 사이에서 “진정으로 좋은 기능성 휴대폰”이자 “가성비” 브랜드로 긍정적인 인식을 누리고 있습니다. 그러나 고령층(35세 이상)의 상당수는 샤오미를 “애플 아이폰의 저렴한 대안”으로 간주합니다.³⁴ 이러한 인식이 지속된다면, 고령층의 잠재적으로 더 부유한 소비자들이 “저렴하다”는 연관성이 남아있는 한 샤오미의 고가 제품을 구매하는 데 덜 적극적일 수 있으므로, 샤오미의 프리미엄화 노력에 한계를 설정할 수 있습니다.

프리미엄화 목표를 완전히 달성하기 위해 ⁶, 샤오미는 성숙한 고객층 사이에서 이러한 인식을 바꾸기 위해 적극적으로 노력해야 합니다. 이는 가격뿐만 아니라 혁신, 품질, 사용자 경험을 강조하는 보다 공격적인 마케팅 전략을 필요로 할 수 있으며, 잠재적으로는 다른 소비자층을 유치하고 브랜드 명성을 구축하기 위해 기존의 온라인 우선 판매 모델을 넘어선 변화를 포함할 수 있습니다. 화웨이는 첨단 기술, 애국심, 핵심 성능 기능에 대한 강조를 통해 연령에 관계없이 하이엔드, 기술적으로 진보된 제품을 찾는 소비자들에게 자연스럽게 더 어필할 수 있으며, 특히 강력한 국내 시장 내에서 그러할 수 있습니다.

VIII. 결론: 비교 강점, 도전 과제 및 미래 전망

샤오미와 화웨이는 각자의 강점과 도전 과제를 가지고 있으며, 이들의 경쟁은 글로벌 기술 시장의 미래를 형성할 것입니다.

핵심 유사점 및 차이점 종합

유사점: 샤오미와 화웨이 모두 글로벌 야망을 가진 강력한 중국 기술 대기업입니다. 이들은 상당한 투자와 대규모 R&D 인력을 통해 연구 개발에 대한 깊은 의지를 공유하며, 다양한 제품 범주에서 혁신을 주도합니다. 두 기업 모두 전기차(EV) 및 인공지능(AI) 부문에서 주목할 만한 수렴을 보이며 새로운 고성장 영역으로 적극적으로 다각화하고 있습니다. 또한, 두 기업 모두 핵심 제품을 중심으로 포괄적인 디지털 생태계를 전략적으로 구축하고 있으며, 견고한 중국 국내 시장을 성장과 회복력을 위한 중요한 기반으로 적극 활용하고 있습니다.

차이점: 화웨이의 핵심 강점은 지배적인 통신 인프라 사업과 근본적인 기술에 대한 심층적인 R&D 역량에 있으며, 이는 생존과 전략적 전환에 결정적인 역할을 했습니다. 반대로 샤오미의 강점은 가성비 제안과 강력한 커뮤니티 참여를 특징으로 하는 방대한 소비자 가전 생태계에 뿌리를 두고 있습니다. 화웨이는 전례 없는 지정학적 역풍, 특히 미국 제재에 직면하여 기술적 자립과 국내 시장에 대한 집중을 강화하는 전략적 전환을 강요받았습니다. 샤오미는 글로벌 무역 긴장에서 완전히 자유롭지는 않지만, 주로 시장 침투와 최근의 프리미엄 부문 진출에 중점을 둔 유기적인 글로벌 확장 전략을 추구해 왔습니다. 최근 기간의 상이한 수익성 추세는 이러한 뚜렷한 전략적 단계와 외부 압력에 대한 대응을 반영합니다.

각 기업의 핵심 강점 및 주요 도전 과제 식별

샤오미:

강점: “합리적인 가격의 혁신” 철학에 힘입어 특히 신흥 시장의 가치 지향적인 소비자들 사이에서 강력한 브랜드 충성도를 보유하고 있습니다. 빠르게 확장되고 깊이 통합된 AIoT 생태계를 통해 상당한 교차 판매 기회와 사용자 종속성을 창출하고 있습니다. 최근 EV 시장 진출은 강력한 초기 수요를 보여주며 성공적인 다각화를 시사합니다. 샤오미의 효과적인 온라인 우선 및 커뮤니티 참여 전략은 매우 성공적이었으며, 중국 스마트폰 시장에서 인상적으로 1위 자리를 되찾았습니다.⁶
도전 과제: 고령층 사이에서 기존 프리미엄 브랜드의 “저렴한 대안”이라는 인식을 극복해야 하는 지속적인 과제에 직면해 있으며, 이는 프리미엄화 노력을 제한할 수 있습니다.³⁴ 또한 일부 지역의 대중 시장 스마트폰 수요 포화 가능성 ⁹과 광범위한 글로벌 공급망 의존성으로 인한 지속적인 관세 위험에 취약합니다.³³ 특히 프리미엄 스마트폰 시장에서 모든 부문에서 경쟁 심화는 지속적인 도전 과제입니다.

화웨이:

강점: 글로벌 통신 장비 시장에서 지배적인 위치를 유지하고 있으며, 이는 핵심 인프라 부문입니다.¹⁵ 심오한 R&D 역량과 핵심 기술에 대한 막대한 지속적인 투자를 자랑하며, HarmonyOS 및 고급 칩과 같은 독자적인 솔루션을 개발할 수 있도록 합니다.²⁰ 중국 내에서 강력한 “국민 기업” 위상과 깊은 소비자 충성도로부터 브랜드가 이점을 얻습니다.¹¹ 화웨이는 자체 운영 체제(HarmonyOS)를 성공적으로 개발했으며 칩 역량을 크게 향상시켜 자립에 결정적인 역할을 했습니다.⁴ 지능형 자동차 솔루션 부문은 폭발적인 성장을 경험하고 있으며, 스마트 모빌리티의 핵심 주자로 자리매김하고 있습니다.²⁰
도전 과제: 미국 제재의 심오한 영향과 계속 씨름하고 있으며, 이는 첨단 부품에 대한 접근을 제한하고 글로벌 스마트폰 시장 점유율을 제약합니다.²¹ 기술적 독립성 추진과 관련된 극도로 높은 R&D 비용은 단기적인 수익성에 상당한 영향을 미치고 있습니다.²⁷ 지속적인 지정학적 긴장은 국제 사업에 불확실성과 복잡성을 가중시킵니다.

미래 성장, 경쟁적 위치 및 잠재적 시장 파괴에 대한 전망

샤오미: 강력한 브랜드, 확립된 생태계, 가성비 생산 모델을 활용하여 AIoT 및 EV 부문에서 공격적인 확장을 계속할 준비가 되어 있습니다. 프리미엄화 전략을 완전히 실현하는 데 성공할지는 전통적인 “가성비” 이미지를 넘어 소비자 인식을 효과적으로 변화시킬 수 있는 능력에 달려 있습니다. 장기적인 공급망 회복력을 보장하고 제품 차별화를 강화하며 이익 마진을 개선하기 위해서는 칩 자립에 대한 지속적이고 성공적인 투자가 필수적일 것입니다.

화웨이: 통신 인프라 분야의 리더십을 더욱 공고히 하는 동시에 사업 단위 전반에 걸쳐 기술적 독립성을 위한 노력을 강화할 것으로 예상됩니다. 스마트폰을 포함한 소비자 사업은 견고한 국내 시장과 독자적인 하드웨어 및 소프트웨어(예: HarmonyOS Next)로 혁신할 수 있는 능력에 크게 의존할 것입니다. 지능형 자동차 솔루션 부문은 중요한 성장 동력이 될 것으로 예상되며, 미래 매출의 핵심 축이 될 가능성이 있습니다. 화웨이의 지속적이고 막대한 장기 R&D 투자는 자체 개발한 근본적인 기술로 시장을 파괴하고 잠재적으로 새로운 산업 표준을 제시할 수 있는 강력한 플레이어로 자리매김하게 합니다.

광범위한 시장 함의: 시장의 힘과 지정학적 요인에 대한 뚜렷한 전략적 대응에 의해 형성된 샤오미와 화웨이 간의 역동적인 경쟁은 글로벌 기술 환경에 계속해서 심오한 영향을 미칠 것입니다. 이러한 경쟁은 스마트 기기, 인공지능, 통합 스마트 생활 솔루션(“인간-자동차-가정” 생태계)과 같은 신흥 분야에서 특히 두드러집니다. 반도체 및 AI와 같은 핵심 영역에서 이들의 R&D 경쟁 심화는 기술적 디커플링과 대체 기술 생태계의 출현이라는 더 넓은 추세를 강조하며, 중국 중심의 혁신이 점점 더 중요한 역할을 할 것임을 시사합니다. 이러한 경쟁은 급속한 발전을 주도하고 향후 몇 년 동안 글로벌 공급망과 시장 리더십을 재편할 가능성이 있습니다.